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授課見證
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馬本軍
HPI-績效管理的實踐與推動策略
組織績效的關(guān)鍵影響因素與價值
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績效管理
讓企業(yè)高管了解什么是真正有效的“績效管理”; 正本清源-去除績效評估中的誤區(qū); 學(xué)習(xí)和掌握績效推動的整體框架與思路; 了解企業(yè)人員管理的核心因素和應(yīng)對技巧 單元一
崔慶法
如何設(shè)計適用的合伙人制度
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)激勵
商業(yè)模式
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如何設(shè)計適用的合伙人制度 一、從企業(yè)案例看合伙人制度 1.案例詳析 案例①:從MY集團上市看阿里合伙人制度 ——如何企業(yè)融資過程中的控制權(quán)、核心高管團隊 案例②:
馬建光
中國古典詩詞中的成才用才智慧
國學(xué)文化
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中國古典詩詞中的成人與用才智慧 國以才立,功以才成,業(yè)由才廣,政以才興,邦以才固,軍以才強。人才,自古以來,就是個永恒的話題。一部中國歷史,就是一部人才得失史,得
張書豪
非
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管理者的
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管理課程大綱(2天)
非人,
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管理,非
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經(jīng)理
非
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管理者的
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管理課程大綱(2天) 適用對象:管理層員工或中高層經(jīng)理 適用方式:公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 時間:兩天 主講人:張書豪 一、管理的定義 l 管理
羅旭
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)總裁班
人力資源
薪酬管理
績效管理
職業(yè)規(guī)劃
組織架構(gòu)設(shè)計
第一天課程分享: ★第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃: 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個維度,如何分解、細化?讓目標(biāo)達成更輕松! 2、 企業(yè)定位設(shè)計要素及方法,讓企業(yè)更具競爭力和知名
吳誠
《華為供應(yīng)鏈管理策略介紹》(吳誠博士)
供應(yīng)鏈管理
集團管控
精益生產(chǎn)
人力資源
生產(chǎn)管理
《華為供應(yīng)鏈管理策略介紹》 華為將可持續(xù)發(fā)展融入采購戰(zhàn)略和流程,將可持續(xù)發(fā)展作為認證和選擇供應(yīng)商的基本條件,要求供應(yīng)商在遵守適用的法律法規(guī)和可持續(xù)發(fā)展協(xié)議的基礎(chǔ)上
林志煌
《財富管理背景下證券營業(yè)部經(jīng)紀(jì)人選拔、留存和管理》
營銷管理
投資理財
銀行保險
團隊建設(shè)
人力資源
本課程可協(xié)助證券營業(yè)部總經(jīng)理、銷售團隊主管做好對證券營業(yè)部經(jīng)紀(jì)人選拔、留存和管理 財富管理背景下證券營業(yè)部經(jīng)紀(jì)人選拔、留存和管理 第一部分 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的未來發(fā)展
鈕東濤
8《如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)計劃》
心態(tài)培訓(xùn)
人力資源
壓力管理
中層管理
培訓(xùn)管理
【解決的十大問題】 如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績效之間的脫節(jié) 如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問題 如何解決從個人能力的提升到組織能力提升 如何制定一個公司領(lǐng)導(dǎo)都滿
何立
從心智模式看識人之道
九型人格
招聘面試
非人力管理
心理學(xué)家
人力資源
【課程背景】 談婚論嫁,怎樣避免“嫁錯郎”? 人們常說的“人品”,該如何評價? 如何識別“危險人物”,何時主動規(guī)避風(fēng)險? 你懂得要與人為善,但你知道何時要防止有人
陳源
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
非人力管理
一. 為什么部門經(jīng)理都要管理
人力資源
小組分享:你眼中
人力資源
管理是什么?1.各級經(jīng)理就是本部門的
人力資源
經(jīng)理—角色認知 ? 案例:兩個銷售冠軍的結(jié)局——不會管人能
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