課前案例（標(biāo)桿企業(yè)老總對業(yè)財融合的“以始為終”） 第一章 財務(wù)如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長 一、財務(wù)與業(yè)務(wù).............起”？ 二、懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)：財務(wù)BP的
引子（穿插不同的案例） 第一章 財務(wù)分析與管理如何提升企業(yè)的經(jīng)營成果 一、如何在財務(wù)管理中挖掘經(jīng)營價值的驅(qū)動因素？ 三、項目投資...............關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？ 四、房地產(chǎn)開發(fā)財務(wù)管理
引子（含案例） 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財務(wù)管理工具把握經(jīng)營”？ 一、為什么需要掌握企業(yè)的財務(wù)管理思維 二、公司經(jīng)營.............目標(biāo)是什么 三、企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)財務(wù)管理的緊密關(guān)系
引子 第一章 充分認(rèn)識企業(yè)三大財務(wù)報表之間的鉤稽關(guān)系 一、利潤表與資產(chǎn)負債表之間的互為鉤稽關(guān)系 二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)............為鉤稽關(guān)系 三、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的互為鉤稽關(guān)系 第二
引子 ：目前的土地市場 第一節(jié) 房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷 一、全國房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控新政匯總與解析 二、全國市場的房地產(chǎn)市場走勢 三、長三角,.........場走勢 四、大灣區(qū)的房地產(chǎn)市場走
引子：現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”案例 第一章 房地產(chǎn)經(jīng)營模式與現(xiàn)金流管理的“互動關(guān)系” 一、企業(yè)經(jīng)營&投資&籌資等三大現(xiàn)金流的關(guān)系 二、企業(yè)不同業(yè)務(wù)對..........不同影響 三、
前言：稅務(wù)政策總體介紹 第一章 海南自由貿(mào)易港稅收制度與優(yōu)惠政策設(shè)計原則解析 一、“零關(guān)稅”：全島封關(guān)運作前與全島封關(guān)運作簡并稅制后 二、“低稅率”：............競爭力的所得稅 三、“簡
課前案例：企業(yè)老總對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型財務(wù)BP的“以始為終” 第一章 數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)人如何轉(zhuǎn)型財務(wù)BP 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標(biāo) 二、企業(yè)推行............的核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與財務(wù)人：做到了哪個段位？ 四、財務(wù)
引子：港珠澳大橋項目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二、工程項目的財務(wù)管控中管理層(者)應(yīng)
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