怎樣從行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)找到財(cái)務(wù)管理之道？怎樣為公司創(chuàng)造價值？開源節(jié)流如何做？成本費(fèi)用精細(xì)化管理如何做？課程以“行業(yè)發(fā)展趨勢”為方向，以“行業(yè)標(biāo)桿案例”為核心，以“業(yè)財(cái)融合與價值創(chuàng)造”主線，以
移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人（AR）、區(qū)塊鏈發(fā)票、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)等在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的上舞臺逐漸擔(dān)任“主角”。全球疫情及經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”下，如何提高企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理的能力？是企業(yè)管理者面臨
第一部分 香港會計(jì)準(zhǔn)則與香港稅制及其他國家稅制 ........... 第二部分 香港稅制下國際貿(mào)易稅務(wù)籌劃與案例解析 .......... 第三部分 中國出口退稅政策解析與案例實(shí)務(wù)的操作 ....
通過學(xué)習(xí)，六大方面的收益如下：1、深度掌握劃撥用地處置相關(guān)法律，規(guī)避程序違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；2、學(xué)習(xí)劃撥用地處置路徑的適用場景與流程；3、掌握“房地一體”原則下的資產(chǎn)整合策略，避免地上建筑物價值貶損；4、通過
越來越多的企業(yè)意識到財(cái)務(wù)BP，在推動管理者從數(shù)據(jù)思維的視角重新認(rèn)識財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，要不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)組織和財(cái)務(wù)職能的協(xié)同與融合，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的價值。 本課程有八大章節(jié)，學(xué)完后的五大方面收益：第一、轉(zhuǎn)變觀
稅務(wù)改革、稅收優(yōu)惠等新政策層出不窮。金稅四期監(jiān)管，轉(zhuǎn)變稅制管理模式、調(diào)整征收征管方式等監(jiān)管方式變化莫測。企業(yè)如何如何充分運(yùn)用新政？企業(yè)有哪些節(jié)稅的點(diǎn)？課程依托最新財(cái)稅政策，總結(jié)了企業(yè)可落地的30節(jié)稅
新時代的財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，要貼近業(yè)務(wù)，跟業(yè)務(wù)無縫銜接；走在業(yè)務(wù)前面，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤模式；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)，并為公司決策提供數(shù)據(jù)支撐；充分發(fā)揮
現(xiàn)金流管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈，是財(cái)務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)代，選擇資金管理的模式業(yè)至關(guān)重要，其匹配程度也決定了集團(tuán)企業(yè)資金管理的成敗。課程以最新的政
課程從實(shí)踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項(xiàng)目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，怎樣把控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控體系。通過課程學(xué)習(xí)，收益如下：1、夯實(shí)工程
當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)/商業(yè)購物中心進(jìn)入到存量競爭時代，項(xiàng)目需通過精細(xì)化的運(yùn)營，才能提升資產(chǎn)的收益。傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對消費(fèi)者需求變化、業(yè)態(tài)同質(zhì)化等等問題，亟需建立全生命周期視角的運(yùn)營體系。財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的可視化分
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