課前案例：企業(yè)老總對財務會計轉型財務BP的“以始為終”

第一章 數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務人如何轉型財務BP

第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務人暨組織架構轉變

一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制

二、財務BP.........期有效增長

三、財務BP“角度”：看企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車

第二節(jié) 財務BP如何與業(yè)務“在一起&懂業(yè)務&提建議”促增長

一、財務BP與業(yè)務......起”？

案例研討：財經(jīng)（“亮劍”政委政委趙剛）與業(yè)務（團長李云龍）能在一起嗎？

為何能“降住”團長？

二、財務BP的PBC個人業(yè)務承諾要體現(xiàn)經(jīng)營結果的改善

案例：你作為項目的CFO是否予以批準？

三、懂業(yè)務....是什么？

話題：財務BP與數(shù)據(jù)分析師之間的是否感覺很相似？有區(qū)別嗎？有聯(lián)系嗎？

四、財務BP......能、訓戰(zhàn)結合

案例：華為財經(jīng)體系--對流程的理解--“一切都為了勝利”

案例：財務B...........的決策

五、財務BP如何“提建議”支撐企業(yè)價值創(chuàng)造

六、財務BP如何“提......險&促增長

七、財務.......法論

話題：你知道我企業(yè)的運營架構和組織架構嗎？二者有什么區(qū)別？

八、財務BP 的關鍵成功要素CSF

小結：本土頭部大廠（阿里、美團、字節(jié)跳動等）財務BP職位與素質模型

第二章 財務BP在經(jīng)營實務中如何支撐企業(yè)業(yè)務創(chuàng)造價值

第一節(jié) 全面預算管理工具是財務BP的主要工作起點 ?

一、財務BP在企業(yè)全面預算管理與全面預算目標的戰(zhàn)略層面作用

二、財務BP在.實.........務操作

三、財務BP在企業(yè).............

..............管.執(zhí).控.面..的實務操作

五、財務BP在企業(yè)預算分析與評價環(huán)節(jié)的實務操作

第二節(jié) 財務BP在企業(yè)項目/銷售領域該如何進行實踐

一、財務BP看：LTC的“流程+角色+規(guī)則+IT”

二、項目全生命周期的“概、預、核、決”的閉環(huán)管理

三、財務BP在項.............戶選擇

四、財務BP在項目管理中的機會點：合同談判、決策

案例：完美的付款條款？

五、財務BP在............風險管理

案例：物流合同條款風險分析

綜合案例：財務BP吃透1000箱面膜背后的業(yè)務密碼

綜合案例：業(yè)財融合的過程暨從服裝打折說起

第三節(jié) 財務BP在企業(yè)“研發(fā)業(yè)務”中如何進行實踐

研討：研發(fā)部門的責任中心定位

一、宏觀視角：研發(fā)財務BP嵌入產(chǎn)品業(yè)務主流程完成閉環(huán)

話題：我司研發(fā)部門（中心）定位？研發(fā)費用投入占銷售比率多少？比重夠不夠？

二、微觀視角：任務.........，讓開發(fā)決策不再拍腦袋

三、競爭分析與假設說明：是Chartre 任務書核心內(nèi)容

四、單產(chǎn)品商業(yè)價值：持續(xù)的........品.財務評價機制（廣義四算）

五、投資回溯：看對手、看自己，做好知識管理

六、研發(fā)費用四算：狹............產(chǎn)品的研發(fā)費用管控效果

七、支撐產(chǎn)品經(jīng)營的管理核算體系

第四節(jié) 項目/業(yè)務的利潤管理是財務BP的核心切入點

一、不同行業(yè)企業(yè)...........的.其切入特點

二、縱向價值鏈：在行業(yè)成本領先戰(zhàn)略的途徑

三、橫向價值鏈：在行業(yè)成本領先戰(zhàn)略的途徑

四、企業(yè)內(nèi).......本領先戰(zhàn)略的途徑

五、財務BP有哪十把“砍刀”可以“砍”成本

小結：企業(yè)成本領先戰(zhàn)略途徑

第五節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金流量管理是財務BP的核心關鍵點

一、從項目經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)看：現(xiàn)在的現(xiàn)金流狀況如何

二、從三大方面..............成果是否被夸大

三、造成資金周轉危機的表現(xiàn)有哪些

四、分部/項目的現(xiàn)金流與利潤--哪個更重要？

小結：現(xiàn)金流量分析與財務風險應對

第六節(jié) 資產(chǎn)的管理也是財務BP的重要管理內(nèi)容

一、哪些資產(chǎn)的“質量.........益的基礎

二、資產(chǎn)中“易于癌變”的項目有哪些

三、不同的“不良”資產(chǎn)的管理之道

四、應該如..........何管理應收..賬款

五、應該如何管理“存貨”

六、應該如何管理“房產(chǎn)物業(yè)”

第三章 財務BP在數(shù)字經(jīng)濟及其他方面的價值創(chuàng)造

一、財務BP在設計與推動數(shù)字化運營中的定位和功能

二、為什么做好財務BP首先要做好財務數(shù)字化

三、公司的財務B............并推動數(shù)字化運營

四、財務BP如何收集資料并快速摸透一個行業(yè)？

五、財務BP如何收集資料并快速摸透一個新行業(yè)？

六、一家公司如何“量產(chǎn)”財務BP？

七、企業(yè)在推行財務BP的20個核心問題與解決方案

總結：構建以“價值創(chuàng)造”為核心的財務BP管控體系