對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，最有效的管理手段就是績(jī)效管理?？?jī)效問題是企業(yè)所有問題的核心，績(jī)效提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。 2023年5月8--9日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到寧波某企業(yè)
這次上海疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，截止到2022年4月22日，本輪上海疫情確診病例和無癥狀感染者總數(shù)已經(jīng)突破30萬例。 企業(yè)停工，員工居家，商業(yè)停滯。 今天已經(jīng)是理踐咨詢潘皖江老師居家辦公的第44天。 盡管日常
找準(zhǔn)賽道、細(xì)分市場(chǎng)、聚焦重點(diǎn)大客戶，疫情之下使得一部分企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展，市場(chǎng)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部治理也需要同步跟上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平也需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，才能實(shí)
歲末年初，又是企業(yè)年度總結(jié)與制定新一年目標(biāo)計(jì)劃的時(shí)候，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從戰(zhàn)略、組織、人才、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、管理機(jī)制等方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)都需要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
管理學(xué)大師、彼得.德魯克認(rèn)為企業(yè)的目的只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造顧客，所以企業(yè)只有兩個(gè)基本功能，市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新。特別是對(duì)于成長(zhǎng)型中小企業(yè)來說，營(yíng)銷就是企業(yè)的生命線，沒有營(yíng)銷，企業(yè)就難以生存；沒有營(yíng)銷，企業(yè)
人才，始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 很多企業(yè)苦于招不到人，招來的人也留不住，留下來的又沒績(jī)效，然后就接著重新招聘......，周而復(fù)始。人才培養(yǎng)問題始終是困擾企業(yè)人力資源部門和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的一道難題
對(duì)于我們很多中小民營(yíng)企業(yè)來說，不一定要企業(yè)里每個(gè)人都去做營(yíng)銷、賣產(chǎn)品，但是卻需要具備全員營(yíng)銷的思維意識(shí)，深耕市場(chǎng)、面向用戶、全員協(xié)同、快速應(yīng)對(duì)，而要做到這些，需要建立一套完整的營(yíng)銷體系來支撐和保障。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒有太多深?yuàn)W的大道理，永遠(yuǎn)都是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過程，PLAN、DO、CHECK、ACTION，只有不斷復(fù)盤，才會(huì)不斷進(jìn)步。我們要想達(dá)成既定的目標(biāo)，就需要不斷復(fù)盤，總結(jié)歸納，改進(jìn)提高
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，最終還是看績(jī)效、看成果。如何更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，著力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的事業(yè)共同體，利益共同體，命運(yùn)共同體，使員工具有真正的主人翁精神，由
國(guó)外疫情依舊嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)風(fēng)景這邊獨(dú)好。在國(guó)家強(qiáng)有力指揮下，經(jīng)過所有人的共同努力，國(guó)內(nèi)疫情持續(xù)穩(wěn)定并嚴(yán)格可控，除了極個(gè)別省份的零星散發(fā)病例之外，全國(guó)絕大部分地區(qū)都是正常工作與生活，特別是外貿(mào)型企業(yè)，隨著
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