對于企業(yè)經營者來說，最有效的管理手段就是績效管理?？冃栴}是企業(yè)所有問題的核心，績效提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。

2023年5月8--9日，績效提升、目標達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到寧波某企業(yè)，作為該企業(yè)年度高級管理顧問，參加該企業(yè)2023年四月份月度經營管理會并對2023年度績效管理系統(tǒng)專題輔導，客戶企業(yè)總經理、副總經理、各部門經理、主管人員一起參加。

該公司專注各類照明產品20年，從傳統(tǒng)的燈具到LED光源，從單純的貿易到工貿一體，企業(yè)已經擁有自主品牌，并逐漸形成了獨特的產品開發(fā)、銷售體系和完善的質量管控制度，在同行中具有較高的知名度，年營業(yè)額數千萬美元，產品遠銷全球，出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個國家和地區(qū)。

在輔導現場，潘皖江老師結合客戶公司2023年度經營目標以及1-4月份目標達成情況，根據企業(yè)當下經營管理實際，再次現場輔導梳理，提出各部門接下來八個月的工作要重點聚焦，不要“在非戰(zhàn)略性機會點消耗戰(zhàn)略性力量”，要深刻把握“二八法則”，把80%的資源、時間精力集中到最重要的20%工作上。

特別是市場和營銷部門，市場部門針對內外部環(huán)境要進一步梳理公司產品定位及新品研發(fā)方向，找到公司產品的獨特優(yōu)勢；營銷部門在繼續(xù)鎖定“大客戶戰(zhàn)略”的同時，要重點關注新興市場的業(yè)務拓展。公司各個部門主管要上接戰(zhàn)略、下接績效，從公司戰(zhàn)略目標、年度整體目標、部門目標到崗位目標，從三到五年戰(zhàn)略目標、年度目標、季度目標、月度目標、每周、每日目標，層層分解與落實，圍繞財務指標、客戶指標、運營指標、成長指標四大維度分解細化，KPI與OKR相結合，P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Act）,計劃-執(zhí)行-評估-再行動，將公司的績效管理系統(tǒng)真正落到實處，干出成果。

理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標達成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升落地系統(tǒng)》，實現企業(yè)“績效提升、目標達成”。