??你如何看待你和員工在績(jī)效管理中的關(guān)系，決定了你能否從績(jī)效管理中獲取成功。很多管理者認(rèn)為自己的角色是判斷者，自己的價(jià)值在于對(duì)員工的績(jī)效做出判斷，因此備受困擾。而另外一些管理者認(rèn)為自己的價(jià)值在于幫助員
??案例：我目前在職一家IT外包公司做招聘工作，公司在這個(gè)城市并不出名，本地的IT人員本來(lái)就缺乏，選擇外包公司的就更少，導(dǎo)致我一直很難招到人?，F(xiàn)在我感覺(jué)都已經(jīng)有了陰影，每次給別人電話的時(shí)候總是底氣不足
海量信息的量變可以引起質(zhì)變。百度文庫(kù)就是互聯(lián)網(wǎng)思維，把微不足道的人調(diào)動(dòng)起來(lái)，上傳微不足道的東西，形成了大價(jià)值。一個(gè)人的信息可能不重要，但是有13億人的信息時(shí)就很重要了。每個(gè)人的一句話是不重要的，但是如
??最基本的HR工作層次。一個(gè)Assistant做的是一些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是都較為細(xì)節(jié)和具體。HR-Specialist（人力資源專(zhuān)員）望文生義就知道Specia
??薪酬管理菜鳥(niǎo)(20531)提問(wèn):哪里有大型企業(yè)公司方案實(shí)施注意事項(xiàng)及效果評(píng)估的資料？薪酬管理講師(20530)回答:1.方案實(shí)施注意事項(xiàng)（1）觀念問(wèn)題注重激勵(lì)性，兼顧公平性，遇到問(wèn)題要從激勵(lì)和公平
??薪酬管理菜鳥(niǎo)(20531)提問(wèn):哪里有大型企業(yè)公司問(wèn)題解決思路及項(xiàng)目運(yùn)作？薪酬管理講師(20530)回答:針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀，HB公司高層領(lǐng)導(dǎo)希望咨詢公司幫助對(duì)公司現(xiàn)有崗位體系進(jìn)行梳理，并建立
??薪酬管理菜鳥(niǎo)(20531)提問(wèn):如何根據(jù)公司管理現(xiàn)狀總結(jié)分析薪酬績(jī)效診斷結(jié)果？薪酬管理講師(20530)回答:1.公司基礎(chǔ)管理水平較高，但成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、價(jià)值導(dǎo)向、市場(chǎng)意識(shí)均有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提
??薪酬管理菜鳥(niǎo)(20531)提問(wèn):什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬管理講師(20530)回答:下面是調(diào)查問(wèn)卷中有關(guān)公平與激勵(lì)問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果：（1）有關(guān)公平的問(wèn)題①自我公平：與您的工作付出相比，您對(duì)目前的
??薪酬管理菜鳥(niǎo)(20531)提問(wèn):哪里有大型企業(yè)公司方案實(shí)施注意事項(xiàng)及效果評(píng)估的資料？薪酬管理講師(20530)回答:1.方案實(shí)施注意事項(xiàng)（1）觀念問(wèn)題注重激勵(lì)性，兼顧公平性，遇到問(wèn)題要從激勵(lì)和公平
主人吩咐貓到屋子里抓老鼠。當(dāng)它看到了一只老鼠，幾個(gè)奔突來(lái)回，到底也沒(méi)有抓到。后來(lái)老鼠一拐彎不見(jiàn)了。主人看到這種情景，譏笑道：“大的反而抓不住小的。”貓回答說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)的‘跑’是完全不同的嗎？
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