??導(dǎo)讀：很難再有一個(gè)企業(yè)像海爾一樣吸引聚光燈，也許是“永遠(yuǎn)自以為非”的文化DNA讓他們習(xí)慣于“自我顛覆”，每年，他們總會發(fā)布一些極度超前的轉(zhuǎn)型舉措，也總會引發(fā)各界論戰(zhàn)。最新的“企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化
??2010年被張瑞敏視為海爾的一個(gè)分水嶺，此前，海爾一直效法日本和美國。以此為標(biāo)志，經(jīng)過長時(shí)間的探索和實(shí)踐，開始圍繞滿足用戶需求和調(diào)動員工，推出了在全球范圍內(nèi)都富有創(chuàng)新意義的“人單合一”的組織模式。
為了改進(jìn)員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次?？s短績效評估的周期，能夠增強(qiáng)員工的緊迫感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營中的突出問題，但是也會因?yàn)闀r(shí)間倉促
??我的價(jià)值觀是什么要能夠自我管理，你最后不得不問的問題是：我的價(jià)值觀是什么？這不是一個(gè)有關(guān)倫理道德的問題。道德準(zhǔn)則對每一個(gè)人都一樣。要對一個(gè)人的道德進(jìn)行測試，方法很簡單。我把它稱為“鏡子測試”。20
??作者:jessica 收錄時(shí)間:2015-04-21 02:25:41標(biāo)簽: 德魯克我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的
??導(dǎo)讀在中國IT產(chǎn)業(yè)，華為始終是一面高高飄揚(yáng)的旗幟。強(qiáng)大的研發(fā)能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力是華為多年一直保持領(lǐng)先的核心競爭力所在。然而這些還不夠，任正非先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以更深邃的思考和更大的魄力去實(shí)現(xiàn)華為的轉(zhuǎn)
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