在企業(yè)中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對離職似乎一點點顧慮都沒有，轉(zhuǎn)身就走。面對年輕員工的離職，HR們真的就束手無策了嗎？最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個方法不僅收效甚微，如果
美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵的定義是：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵?！侨祟惢顒拥囊环N內(nèi)心狀態(tài)”。在企業(yè)的管理活動中，對
股權(quán)激勵的“歷史遺留問題”十年前，某中型企業(yè)通過全員持股的方式，完成了從政府部門下屬的國有企業(yè)向股份制企業(yè)的改造和轉(zhuǎn)變。十年間，企業(yè)在起起落落中成長，目前基本走上了快速發(fā)展的軌道。但是，圍繞股權(quán)激勵而
王佳誠是費明集團老板，率領(lǐng)麾下在制造主業(yè)深耕20余年，逐漸鞏固了市場霸主地位。但商業(yè)環(huán)境的變幻莫測讓他不安，金融風(fēng)暴、人口紅利消失、通脹帶來的成本上升……任何一個風(fēng)浪都可能使企業(yè)傾覆。所以，經(jīng)過咨詢公
??1、80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控
??some0time(74)發(fā)布:三個賣狗人，別樣的營銷課！ 一個父親想給女兒買一條狗，在這個城市里，有三個賣狗人。第一個賣狗人說：“你看這條狗很好，好像你女兒也挺喜歡的，1000塊錢，你好好再看一
??通過10個問題，我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員的。因為團隊領(lǐng)導(dǎo)者怎么說并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么
??戰(zhàn)略方向一、SWOT分析法意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。二、魚骨圖分析法（5M因素分析法）5
??Heidi Roizen 一度是硅谷人人爭相學(xué)習(xí)的典范。她曾創(chuàng)辦自己的公司并管理了14 年之久。后來，她擔(dān)任蘋果公司主管開發(fā)者關(guān)系的高級副總裁?，F(xiàn)在，她是DFJ Venture 的一位風(fēng)投家，她還
1、管理者，就必須卓有成效。 2、"認識你的時間"，只要你肯，就是一條卓有成效之路。3、卓有成效是可以學(xué)會的。 4、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。5、一個重視貢獻的人
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