??目前看來，大型設(shè)備的利潤(rùn)率比較高。拿醫(yī)療設(shè)備行業(yè)為例，利潤(rùn)率大都在50％—80％之間。不過這樣的高額利潤(rùn)會(huì)隨著時(shí)間推移，技術(shù)的普及而降低。筆者2004年曾擔(dān)任過西門子醫(yī)療系統(tǒng)放射產(chǎn)品（X線設(shè)備，如
??導(dǎo)讀在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間日愈狹窄，很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁，怎么跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合成為傳統(tǒng)企業(yè)備受關(guān)注的話題。其中，傳統(tǒng)企業(yè)所遇到最大的難題是怎么讓思維趨于互聯(lián)網(wǎng)化，而這也是企業(yè)體制和
??導(dǎo)讀從線下實(shí)體，再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商，短短30年的市場(chǎng)演化，讓我們感到科技帶來的影響。相對(duì)于過去和現(xiàn)在，未來中國市場(chǎng)的商業(yè)形態(tài)將形成什么樣的格局，人們生活和工作又會(huì)向怎樣趨勢(shì)演變呢？在我們滿懷憧憬的
??如今90后已成為職場(chǎng)新人中的主力軍，研究表明，相對(duì)70后、80后而言，90后的跳槽意愿比例要達(dá)到67%。認(rèn)知豐富敢想敢干的90后的價(jià)值取向更加多元化，想讓他們賣命地工作并不難，難的是你根本不了解他
??漢高祖劉邦曾經(jīng)問臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽后說：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必
??據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)表明，在近三年的中國職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)中，企業(yè)HR相關(guān)背景從業(yè)者的比例正不斷攀升，最近一年甚至達(dá)到了56%?，F(xiàn)在，員工對(duì)自身發(fā)展的需求越來越強(qiáng)烈，傳統(tǒng)過度考慮企業(yè)自身利益的H
??這個(gè)測(cè)試是菲爾博士在著名女黑人歐普拉的節(jié)目里做的，有一定的準(zhǔn)確性。答復(fù)是依現(xiàn)在的您，不要依過去的您。這是一個(gè)目前很多大公司人事部門實(shí)際采用的測(cè)試。指導(dǎo)語：以下是10道非常有趣而又輕松的性格測(cè)試題，
??【經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂】一個(gè)人去買牛奶。小販說：1瓶3塊，3瓶10塊。他很無語，于是掏出3塊買了1瓶，如是三次。然后他對(duì)小販說：哈哈，看到?jīng)]，我花9塊就買了3瓶。小販：哈哈，自從我這么干，每次都能一下賣掉3
??在這里說一個(gè)小小的故事：1993年搞管理教育的前輩們費(fèi)盡九牛一虎之力，將當(dāng)時(shí)國外的先進(jìn)管理理念引入我國，就是HR中的KPI，然后結(jié)合我國實(shí)際，初步的將整個(gè)HR工作分為了招聘、培訓(xùn)等幾大塊，然后在后
??績(jī)效管理圈方式相較于常規(guī)業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行方式而言，就是通過年度目標(biāo)的分解，建立分解式的績(jī)效管理圈，使得目標(biāo)更加聚焦，資源更加聚焦，行動(dòng)更加聚焦。一、績(jī)效管理圈的作用1.為什么要引入績(jī)效管理圈？根據(jù)公司
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