??隨著中國(guó)市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境的日益成熟，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、開(kāi)發(fā)和維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵的要素之一。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在2003年針對(duì)數(shù)千家企業(yè)的調(diào)
??背上的猴子——由威廉姆翁肯(WilliamOncken)所發(fā)明的一個(gè)有趣的理論。他所謂的“猴子”，是指“下一個(gè)動(dòng)作”，意指管理者和下屬在處理問(wèn)題時(shí)所持有的態(tài)度。很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走
??在職業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，幾乎所有人都已經(jīng)認(rèn)同一點(diǎn)，即表現(xiàn)最好的運(yùn)動(dòng)員堪稱價(jià)比黃金。他們的薪酬已經(jīng)很明確地反映出了這種價(jià)值，比如最頂尖的橄欖球四分衛(wèi)的薪酬比同隊(duì)的三流四分衛(wèi)要多出10倍。給自家球隊(duì)引進(jìn)一位超
??根據(jù)公司多年咨詢實(shí)踐，我們概括了一個(gè)描述高績(jī)效人力資源系統(tǒng)的CODE模型。CODE是能力(competency)、組織(organization)、產(chǎn)出(delivery)、活力(energy)的
??經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表?yè)P(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善工作環(huán)境；開(kāi)慶功會(huì)；獲得員工信任
??者:jessica 收錄時(shí)間:2015-05-06 07:53:59標(biāo)簽: 績(jī)效改進(jìn)Mr. Mok：感謝您百忙之中接受我的訪問(wèn)。您做了不少企業(yè)的常年顧問(wèn)，幫助他們提升績(jī)效，取得了卓有的成效，這其中
??1、不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作不值得做的事情，就不值得做好，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做
??Zhagnmenyun：我知道目前我們百多人的規(guī)模，還在初級(jí)發(fā)展階段，資源稀缺，人才整體素質(zhì)低，公司給不了幾十萬(wàn)年薪高工資，萬(wàn)把元的，上不上下不下，說(shuō)起來(lái)眉飛色舞，做起來(lái)一塌糊涂，還俯不下身子，我
??根據(jù)公司過(guò)往的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的回顧與分析發(fā)現(xiàn)，雖然造成公司績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素很多，但若從管理過(guò)程的角度看，比較突出的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三方面：其一，年度目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中因時(shí)間跨度長(zhǎng)、日常工作量
??薪酬管理菜鳥(niǎo)(20531)提問(wèn):什么是薪酬的作用？什么是薪酬的支付依據(jù)？薪酬管理講師(20530)回答:1、薪酬的作用薪酬的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）薪酬具有維持和保障作用勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的
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