人們往往因?yàn)槟壳坝袉危ㄊ袌?chǎng)）或產(chǎn)品技術(shù)而創(chuàng)業(yè)（開(kāi)公司），忽視公司經(jīng)營(yíng)的核心職能是管理。同時(shí)，人們又想通過(guò)最高境界的管理——“無(wú)為而治”來(lái)管理公司，卻又忽視了“無(wú)為而治”的管理根基和源泉是“管理體
人力資源管理的根基是組織的工作分配，工作分配的結(jié)果呈現(xiàn)為：部門(mén)職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)。 目前大部分公司的人力資源管理根基不牢，表現(xiàn)為職責(zé)籠統(tǒng)、大雜會(huì)、陳述不清，讓人可以這樣理解也可以那樣詮釋。
卓越績(jī)效模式是以各國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為代表的一類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理模式的總稱(chēng)，體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理（TQM）的理念、原則和方法，其代表是美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（MBNQA）、歐洲的歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)（EQA，或EFQM）
公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于公司成員的共識(shí)，特別是公司中高層管理人員的共識(shí)。公司成員達(dá)成共識(shí)的方法很多，但最直接、高效的無(wú)疑是經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。然而，無(wú)效的會(huì)議不僅無(wú)法達(dá)成共識(shí)，還浪費(fèi)時(shí)間和影響團(tuán)隊(duì)士氣。
績(jī)效不會(huì)從天而降?？?jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。制造企業(yè)要如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)績(jī)效呢？這要從企業(yè)的結(jié)構(gòu)說(shuō)起，扁平化的制造企業(yè)結(jié)構(gòu)分為三層：經(jīng)營(yíng)層、管理層和執(zhí)行層；同時(shí)，企業(yè)計(jì)劃一般分為年度、月度和每日；所以，制造企業(yè)績(jī)
精益化產(chǎn)品生產(chǎn)手段是降低成本和提升效率，其本質(zhì)是消除生產(chǎn)浪費(fèi)，支柱是自?xún)P化和準(zhǔn)時(shí)化。工廠(chǎng)七大浪費(fèi)：（1）生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)，（2）人員過(guò)多的浪費(fèi)，（3）等待的浪費(fèi)，（4）搬運(yùn)的浪費(fèi)，（5）動(dòng)作的浪費(fèi)，（6
績(jī)效管理在企業(yè)推行能否成功，在于企業(yè)高層當(dāng)初的想法，是想透過(guò)績(jī)效管理過(guò)程創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效，還是想通過(guò)績(jī)效考核來(lái)分發(fā)獎(jiǎng)金。KPI制訂又是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵。 KPIi制訂過(guò)程： 1、明確組織或部門(mén)職責(zé)，
1、公司年度經(jīng)營(yíng)；2、部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)；3、生產(chǎn)班組日經(jīng)營(yíng)；4、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。
1、以?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的職位體系；2、以勝任特征模型為根基的招聘體系；3、既注重結(jié)果也關(guān)注過(guò)程的考評(píng)體系；4、以行為改變?yōu)橹行牡呐嘤?xùn)體系；5、以?xún)r(jià)值評(píng)估為依據(jù)的薪酬體系。
產(chǎn)品是企業(yè)目的與成就的焦點(diǎn)；流程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的基石，流程中忽略了品質(zhì)，產(chǎn)品本身就沒(méi)有品質(zhì)可言；流程是由組織執(zhí)行的，且流程的品質(zhì)必須視組織是否健全而定，合理的組織及其分工是流程品質(zhì)的保證；組織
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