人力資源管理的根基是組織的工作分配，工作分配的結(jié)果呈現(xiàn)為：部門職責(zé)和職位說明書。

       目前大部分公司的人力資源管理根基不牢，表現(xiàn)為職責(zé)籠統(tǒng)、大雜會(huì)、陳述不清，讓人可以這樣理解也可以那樣詮釋。

      比如某公司人力資源管理部門職責(zé)陳述為：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化的人力資源管理體系方案與員工隊(duì)伍方案并組織實(shí)施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。

      當(dāng)我們看到這樣的職責(zé)時(shí)會(huì)感覺是怎樣的呢？工作不具體明確、籠統(tǒng)。

      面對這樣的職責(zé)，怎么辦？重塑、再造。如何做呢？

     一、去除定語、狀語。

            結(jié)果為：擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出力資源管理體系方案與員工隊(duì)伍方案并組織實(shí)施，建立和維持人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。

      二、刪除目的、目標(biāo)式職責(zé)

             結(jié)果為：擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出力資源管理體系方案與員工隊(duì)伍方案并組織實(shí)施。

      三、用“動(dòng)賓結(jié)構(gòu)”或“主謂結(jié)構(gòu)”一項(xiàng)一項(xiàng)列出

             結(jié)果為：

          1、擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

          2、擬訂年度工作計(jì)劃，

          3、提出力資源管理體系方案，

          4、提出員工隊(duì)伍方案，

          5、組織實(shí)施人力資源管理體系方案，

          6、組織實(shí)施員工隊(duì)伍方案。

     四、厘清工作內(nèi)容及其關(guān)系

     五、明確部門事項(xiàng)，刪除非部門事項(xiàng)

          結(jié)果為：

          1、擬訂人力資源部門年度工作計(jì)劃，

          3、提出力資源管理體系方案，

          4、提出人力資源部門員工隊(duì)伍方案，

          5、組織實(shí)施人力資源管理體系方案，

          6、組織實(shí)施員工隊(duì)伍方案。

      六、增補(bǔ)部門工作事項(xiàng)