12月28日下午，阿里巴巴舉辦“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)”轉型啟動會，這次會議由阿里巴巴1688中文站主辦。李江濤教授受邀在會議上發(fā)表演講，提出商業(yè)模式創(chuàng)新是中小企業(yè)轉型創(chuàng)新之路。這次活動是李江濤教授兩次與
企業(yè)的發(fā)展是一個從打開局面，到建立未來架構的動態(tài)過程。企業(yè)的戰(zhàn)略也是階段性的，對應企業(yè)家的戰(zhàn)略思維也應該是階段性的。這就要求企業(yè)家運用成長思維，在企業(yè)成長的不同階段，有不同的舉措，做出不同的行動。
中層管理者是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領導又是下屬，對企業(yè)內部組織的正常運轉發(fā)揮著樞紐和橋梁的作用。研究表明，企業(yè)中層承擔著組織80%的職責，如果他們不能同心協(xié)力，勁往一處使，心往一處想，企
戰(zhàn)略方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略管理決策的指導方向，是產品和市場的綜合選擇。正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎。戰(zhàn)略管理是有關企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關注企業(yè)的總體發(fā)展方向，
戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。你今天做的事，對未來20年會有什么影響?戰(zhàn)略管理就是告訴你要把每件事做好，這些事在日后能產生重大的影響。但可惜的是，有些企業(yè)家覺得戰(zhàn)略太虛，他們只重視看得見摸得
管理專家李江濤教授給山東青島凱能鍋爐設備有限公司做過咨詢。凱能的前身是膠州捷能鍋爐設備廠。在國家強調節(jié)能環(huán)保的形勢下，凱能意識到走傳統(tǒng)老路無疑死路一條。面對市場的考驗，凱能的王總帶領企業(yè)毫不猶豫地揮
公司戰(zhàn)略又叫企業(yè)內部戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的概念問世于1965年，是著名戰(zhàn)略管理學家安索夫在他的第一部著作《公司戰(zhàn)略》中首次提出的。在此之前，戰(zhàn)略管理和規(guī)劃還僅僅處于籠統(tǒng)又模糊的概念階段。雖然有一部分學者也
近年來，商業(yè)模式成為研究的熱點。一個好的商業(yè)模式能夠在一段時期內讓一個企業(yè)持續(xù)盈利，小米5年銷售額達到千億就是明顯的例子。那么，什么是商業(yè)模式呢?下面我們來通俗地解讀商業(yè)模式。 商業(yè)模式就是做好三件
講課的時候，很多來聽課的企業(yè)管理者都會問一個問題，商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別在哪里?它們有什么不同。 管理模式包括戰(zhàn)略、組織結構、管理控制、企業(yè)文化、人力資源管理和績效考核體系。而商業(yè)模式是研究企業(yè)整
最近寶能對萬科的強勢介入，激起了全社會的關注。這件事的最終結局引起了很多人的好奇心。我們今天不談萬科，談談王石。 最近網(wǎng)上流行一種觀點，王石，萬科的職業(yè)經(jīng)理人。這個觀點變成了很多人的常識。并據(jù)此對萬
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