做管理一定要對人性有真正的認(rèn)識。人性在西方叫心理，西方的心理分析在中國就叫人性分析。在中國歷史上，你會發(fā)現(xiàn)，凡是做事成功的人，他首先對人性特別理解。開國皇帝都是把人性讀懂的人。人性是排斥德性的，懂人
企業(yè)家要有構(gòu)造流程的能力。比如說你今天晚上有應(yīng)酬，可能要喝酒。平時你自己開車，構(gòu)造流程就是找個司機(jī)幫你開車。企業(yè)做大了，企業(yè)家是無需事必躬親的，只要你具備構(gòu)造流程的能力，用現(xiàn)在最時髦的說法就是你要具
2016年“兩會”日前在京舉行，會議旨在總結(jié)過去，展望未來，為國人提升了信心。2015年是“十二五”收官之年，在過去五年里，我國發(fā)展成就舉世矚目，經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得標(biāo)志性進(jìn)展，基礎(chǔ)設(shè)施水
大家知道我們?yōu)槭裁唇?jīng)常說一個詞“轉(zhuǎn)型”嗎?轉(zhuǎn)型這個詞其實(shí)是一種對身份的要求。中國文化里面最大的問題是什么，就是我們對身份的描述不完整。實(shí)際上真正的商業(yè)模式就是尋找身份，尋找資源，尋找方法。尋找身份是
商業(yè)模式的一個關(guān)鍵詞，就是從專業(yè)到超級專業(yè)，從分工到超級分工。也就是說，商業(yè)模式這個概念出現(xiàn)了以后，它把管理學(xué)那些分散的理論統(tǒng)一起來，比如說管理學(xué)解決三個問題，第一個是市場問題，通過客戶的購買，如何
商業(yè)模式有三個關(guān)鍵詞：價值、資源、盈利。也就是說在價值方面尋求你自己的資源和盈利，這是我對商業(yè)模式的一個總結(jié)。哈佛大學(xué)教授約翰遜也持同樣的觀點(diǎn)，他把商業(yè)模式總結(jié)為：如何面對客戶提出一個價值的概念，如
過去的30年，中國經(jīng)濟(jì)的增長，令人嘆為觀止。經(jīng)濟(jì)的飛速增長引發(fā)了一場影響深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)和社會變革，但同時也造就了一代體力精力嚴(yán)重透支的商界精英。企業(yè)家是一個被人們羨慕、尊崇的群體。然而，正是這樣一個被無
變化的背后一定存在某種趨勢，趨勢的背后一定是某種機(jī)會，把握住了機(jī)會一定會帶來一個新的局面。戰(zhàn)略就是要幫企業(yè)從變化中去尋找趨勢，從趨勢中識別機(jī)會。它能幫企業(yè)解決“值得做”的問題。 2013年，福布斯中
領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心所能達(dá)到的境界，與個人成功、企業(yè)制勝相輔相成，而且這種內(nèi)在的精神還會以各種領(lǐng)導(dǎo)能力來武裝你的頭腦，從而使你像一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考和作為，倍增你的領(lǐng)導(dǎo)績效。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定都有一顆追求卓越
制定企業(yè)戰(zhàn)略必須立足長遠(yuǎn)，這就要求企業(yè)必須明確企業(yè)未來的愿景、使命和價值觀。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的戰(zhàn)略才有意義。 (1)愿景 企業(yè)愿景，是指企業(yè)未來所能達(dá)到狀態(tài)的一種藍(lán)圖，簡單地說，就是對企業(yè)前景和發(fā)
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