中國在經(jīng)歷一個崛起的時代。在這個時代，中國要涌現(xiàn)出一大批世界級的企業(yè)，同時要涌現(xiàn)出一大批世界級的企業(yè)家。那么這種世界級的企業(yè)家需要具備什么素質(zhì)?研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家應答具備九大素質(zhì)。 一、要有嫻熟的駕馭
毋庸置疑，企業(yè)戰(zhàn)略管理確實很重要。然而，每個企業(yè)都是在大的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中生存與發(fā)展，因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，需要認清宏觀經(jīng)濟形勢，把握時代機遇，進行戰(zhàn)略變革與管理。 目前的宏觀經(jīng)濟形勢歸結為以下幾點：
2015年12月20日，央視在新聞聯(lián)播對新常態(tài)下的變革之路進行了專題探討和報道。針對這一問題，李江濤教授在央視的采訪中指出中國今后通過五大理念創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享實現(xiàn)“新常態(tài)下的變革”。在這
麥當勞的商業(yè)模式，可能很多人都想像不到。 某次，麥當勞的創(chuàng)始人克羅克在哈佛大學商學院講課的時候，道出了麥當勞真正競爭力所在。他告訴聽課的學生：麥當勞是世界上最大的房地產(chǎn)零售商。麥當勞大量的利潤其實并
我們常常強調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新，毋庸置疑，這一點確實很重要。但相對應的，它挑戰(zhàn)也很大。首先，商業(yè)模式是無形的，遠不如產(chǎn)品創(chuàng)新那么具體，而且它也是一個相對較新的概念。所以，圍繞商業(yè)模式的討論缺乏統(tǒng)一性和準確
著名商業(yè)模式咨詢專家李江濤教授對企業(yè)戰(zhàn)略做了以下分析： 制定企業(yè)戰(zhàn)略必須立足長遠，這就要求企業(yè)必須明確企業(yè)未來的愿景、使命和價值觀。在此基礎上制定企業(yè)的戰(zhàn)略才有意義。 (1)愿景 企業(yè)愿景，是指企業(yè)
在2014年10月第三輪中德政府磋商后發(fā)表的《中德合作行動綱要：共塑創(chuàng)新》中，工業(yè)4.0是其中一個合作內(nèi)容。這一綱要的發(fā)布，引發(fā)了國內(nèi)業(yè)界對于工業(yè)4.0新一輪的熱議。 工業(yè)4.0又叫“第四次工業(yè)革命
近年來，由于無法完成產(chǎn)業(yè)升級，中國企業(yè)在技術創(chuàng)先方面乏善可陳，但是，關于商業(yè)模式的創(chuàng)新，卻如火如荼，儼然成為潮流。在中國，商業(yè)模式的創(chuàng)新，顯然比技術創(chuàng)新更為重要。 “五年前小米根本還不存在，如今已經(jīng)
商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)，關系到企業(yè)生死存亡和興衰成敗。企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，新興的新企業(yè)是這樣，傳統(tǒng)的老企業(yè)更是如此。未來企業(yè)的競爭，將是商業(yè)模式的競爭。 中國企業(yè)的
中國企業(yè)，乃至全世界的華人企業(yè)，在研發(fā)和市場兩個方面的實力都是相當薄弱的。 “微笑曲線”表明，加工制造位于產(chǎn)業(yè)鏈附加值曲線的最底端，利潤相對薄弱，企業(yè)如果要獲得更多的附加值，就必須向兩端延伸——要么
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