培訓(xùn)經(jīng)理：如何化解矛盾完成培訓(xùn)目標(biāo)工作實踐中我們經(jīng)常要迎戰(zhàn)『理想』與『現(xiàn)實』之間差距所帶來的挑戰(zhàn)，對于培訓(xùn)經(jīng)理來說，這種困擾包含了培訓(xùn)的內(nèi)容多和時間緊的矛盾、自己調(diào)研與培訓(xùn)公司調(diào)研的矛盾、老板的要求和
解析企業(yè)人才管理雷區(qū)當(dāng)前，吸引、培養(yǎng)和留住人才已經(jīng)成為很多企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵。然而，企業(yè)雇主們究竟該如何為留住寶貴的人才資源而奮戰(zhàn)呢?雇主首先應(yīng)該能夠定義他們的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的條件
人才招聘：如何慧眼識人？在過去的幾年中，我一直在收集和思考一些問題，這些問題幫助我提高判別他人的能力，尤其是與性格和態(tài)度有關(guān)的方面。 無論在生活中還是職場中，我們作出的許多重要決定都與人有關(guān)。然而，公
實戰(zhàn)措施讓企業(yè)培訓(xùn)效果落地，低投入高回報盡管經(jīng)濟不景氣，但“智力”行業(yè)卻很紅火。很多企業(yè)家從沒有接受過培訓(xùn)沒有走進(jìn)過課堂，到開始主動接觸培訓(xùn)、帶領(lǐng)整個企業(yè)都接觸培訓(xùn)，乃至將老師請到企業(yè)做咨詢做顧問。但
當(dāng)培訓(xùn)規(guī)劃陷入的困境，中小型企業(yè)怎樣應(yīng)對各種問題當(dāng)前，企業(yè)培訓(xùn)處在一個尷尬的狀態(tài)。很多企業(yè)都明白培訓(xùn)的重要性，但培訓(xùn)的效果能收到多少，卻經(jīng)常是一個難解的問題。針對企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，可以說當(dāng)前企業(yè)培
領(lǐng)導(dǎo)力：管理你的“外貌資產(chǎn)”相貌與收入成正比！有一個真理，不管你從事什么職業(yè)，相貌都很重要，只是程度不同而已。這個真理，你了解了嗎？職場上，外表的得分與收入成正比。美國的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長得好看的律師，
管理的一半是培訓(xùn)，你做到了嗎無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，每年都有各種大、小的培訓(xùn)放到資金預(yù)算中，并開始招聘管理培訓(xùn)生計劃，把應(yīng)屆畢業(yè)生從一張白紙開始培養(yǎng)為企業(yè)的中堅力量。在離職率居高不下的今天，相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)
站在教育的高度看培訓(xùn)我們這些做培訓(xùn)的講師們，無論是企業(yè)內(nèi)部講師也好，所謂職業(yè)講師也罷?？偸钦驹谂嘤?xùn)的角度上看問題，而忘記了培訓(xùn)是教育的一個小小的分支。我們培訓(xùn)中遇到的問題，教育家們早就解決了，甚至有了
企業(yè)發(fā)“才”之道“才”與“財”諧音，眾所周知，人才是企業(yè)財富的真正源泉，但很多老板都抱怨企業(yè)招不到能人，留不住能人。難道這個世界上就沒有能人了嗎？顯然不是，之所以會出現(xiàn)這種狀況，是因為分配制度不合理，
盤點中美公司招聘的差異 美國資本主義社會經(jīng)濟快速發(fā)展有許多中國可以借鑒并學(xué)習(xí)的，包括其企業(yè)先進(jìn)的管理制度、用人戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)等，其開放性、包容性等先進(jìn)的管理制度，都非常值得中國的學(xué)者與企業(yè)研究并采取適
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