與培訓任何新的技能、態(tài)度、風格和信念一樣，形成自己的教練風格需要承諾、實踐、需要經(jīng)歷一段時間的艱苦練習才能夠運用自如、實現(xiàn)最大化的產(chǎn)出。有些人學起來會輕松一些。如果你已經(jīng)形成自己的教練風格，我希望本書能夠幫助你提升到一個新的高度，或者給你憑直覺行事提供一套完整的理念依據(jù)。如果你過去不熟悉教練，我希望本書能夠幫助你建立新的思考方式，更加有效地進行管理，思考績效和人員，并為你提供一些開始教練實踐的指導。
世上沒有唯一正確的教練方式。你必須為自己探索這條道路，因為人際互動的領域中，沒有一張地圖能夠描繪出它的無限變化。這個領域可以把人員管理變成一種人性的、獨特的藝術，可用來裝飾你的工作場所，并盡情欣賞和享受其中的樂趣。
    今天，我們正面臨很多方面的危機，包括環(huán)境方面的和經(jīng)濟方面的。傳統(tǒng)的“狐島思維”和“線性思維”不足以應對不可預知的緊急情況。我們需要“全系統(tǒng)”能力，這種能力來自個人發(fā)展，來自傳統(tǒng)的“恐懼模式”到“信任模式”的轉(zhuǎn)變，來自人們認識到人類無論是社會性還是精神性都在不斷地發(fā)展。一個人如果決定開始他的個人發(fā)展旅程，就可以比集體更快地發(fā)展。今天，領導層的失敗已經(jīng)十分明顯，一點強制的變化不會對領導者造成傷害。在實踐中，教練流程會在每一個階段促進領導者的改變，因為改變是從內(nèi)心產(chǎn)生的，永遠無法用規(guī)定的方式教導他人改變。教練不是教授，而是創(chuàng)造學習和成長的環(huán)境。讓我們不斷成長吧！