企業(yè)推行5S活動以后，生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時顧客的人數(shù)也增加了，企業(yè)獲得了全面提升，負面影響變?yōu)榱恪?S的八大作用1.虧損為零2.不良為零3.浪費為零4.故障為零5.切換時間為
愛迪生說過：“我每失敗一次，也就是我離成功越接近一步?！痹谶@個世界上，不是每一樣事情都可以馬上成功。一個人不管失敗多少次，只要他沒有失去再來一次的勇氣，那么最終他必將成功。愛迪生經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗，可
1.改變自我的勇氣不能滿足于當前的自我價值觀、行為模式、思考模式，鼓起改變自我的勇氣，要求自己達到更高的境地。如何做：先舍棄原先對自己的能力、資質(zhì)所抱有的優(yōu)越感，保持可以讓自己更能夠向上延伸的上進心，
對主管而言，若在執(zhí)行工作的過程中能夠得到下屬的認同，那就說明你的管理才能發(fā)揮了應有的說服力。一個具備發(fā)展性的主管在日常生活中應該以自我管理為根本，對自我嚴格要求，在工作方面應該做到五項自我評價，在個性
為了達成組織的目標，主管需要靈活地做好管理工作。當今的企業(yè)對主管的個人品質(zhì)、工作成效要求越來越高，這要求主管每天都要有所進步。因此主管必須隨時保持九種危機意識，不斷進行自我革新。(1) 要增加按照過去
基層干部是企業(yè)最基層的骨干?；鶎痈刹肯旅婢褪腔鶎訂T工，絕大部分的生產(chǎn)工作都是由基層人員來執(zhí)行的，因此基層干部的強弱，直接影響到企業(yè)的作戰(zhàn)能力。生產(chǎn)主管在選拔基層干部時，需要考慮以下幾個因素： 1.物色
如今企業(yè)之間的競爭越來越激烈。人是企業(yè)的主體，企業(yè)只要擁有精兵強將，就能夠立于不敗之地，否則就會被淘汰。因此，人們普遍認為：人是在解決問題的。但事實上，人也會制造問題。每位員工對于企業(yè)都會有正面的貢獻
當你的部屬沒有完成預期的任務，或者是完成的結(jié)果極其糟糕，你一定會很生氣，這時你就有可能指責他。指責不僅是批評，也是詢問，還帶有激勵。指責部屬時一定要注意運用正確的方法。 1.要在冷靜的時候當你發(fā)現(xiàn)部屬
作為一名管理者最主要的工作就是如何提升部屬的能力、如何激發(fā)部屬在工作上的積極性。激發(fā)部屬在工作上的積極性通常有以下八種做法： 1.適時地給予稱贊一個好的主管，應該學會運用恰當?shù)臅r機，稱贊你的屬下、肯定
拿破侖曾說過：“沒有不好的軍隊，只有無能的將領；只要有足夠的勛章，我就可以征服世界”。這句話說明：一個優(yōu)秀的將領，是制勝的關鍵，如果能加上適度的激勵措施，鼓舞高昂的士氣，那更是攻無不克的部隊。在實際工
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