“我們的服務(wù)是由淑女和紳士為另一些淑女和紳士提供的”-----（麗思卡爾頓酒店）2015年當(dāng)我們逐漸感受到市場的壓力時(shí)，領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)開始致力于用專業(yè)化的業(yè)務(wù)手段提升顧客忠誠度，以應(yīng)對日漸增強(qiáng)的同行挑
“不要讓不利因素妨礙你做出明智的決斷?！?--【美】科林·鮑威爾有一句話說得好“正確的決斷來自經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)則來自錯誤的決斷”。一個身經(jīng)百戰(zhàn)的優(yōu)秀集合店經(jīng)理要掌握“績效管理”這把成功金鑰匙，用它來探求門
要實(shí)行業(yè)績增量，承載更大體量，塑造發(fā)展輝煌，2015年鞋店需以零售運(yùn)營改革為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)終端店效提升和高效商品控制，推動營銷轉(zhuǎn)型。一、建立強(qiáng)勢的營銷指揮系統(tǒng)：品牌管理讓終端門店更強(qiáng)大通常鞋店會按照細(xì)分的
就目前市場而言“可以肯定，輕松摘取果實(shí)的時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束了”---法國˙索爾 銷售大眾化產(chǎn)品的門店遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于消費(fèi)者的需要，這就是鞋業(yè)零售市場格局的現(xiàn)狀，在這樣的市場背景下鞋業(yè)零售公司需要的是改變原有業(yè)
“有時(shí)候，發(fā)現(xiàn)問題遠(yuǎn)比解決問題要重要”（科學(xué)家˙愛因斯坦）集合店的經(jīng)營效益是企業(yè)投資人和門店經(jīng)理共同關(guān)注的重點(diǎn)，門店經(jīng)理的薪酬收入往往與門店的經(jīng)營效益是掛鉤的，那么怎樣才能保證門店每個月的經(jīng)營效益在正
“商品管理，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)”（美國市場管理協(xié)會）一個鞋業(yè)集合店經(jīng)營的品牌有時(shí)會多達(dá)幾十個，門店經(jīng)理每個月要根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)制定“月度業(yè)績規(guī)劃”，其中的關(guān)鍵內(nèi)容就是本月的主力品牌銷
有的時(shí)候我們會探討一個問題：終端每月要銷售什么樣的商品？這樣的決定是誰來決定的？這個問題是鞋業(yè)零售商需要回答的，專業(yè)的零售公司會結(jié)合終端利潤需求、市場需求以及庫存儲備，由專人為每個終端設(shè)計(jì)一盤下月銷售
“是故勝兵先勝而后戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”---孫子兵法一家鞋業(yè)集合店的經(jīng)營管理命脈就是“銷售目標(biāo)管理”，為了保證每個月門店的盈利水平，集合店的銷售管理團(tuán)隊(duì)要執(zhí)行既定的月度銷售目標(biāo)，并能夠使之順利達(dá)成，
企業(yè)疑難問題：老師你好，我們是一家經(jīng)營服裝零售公司，當(dāng)前有8個品牌8家門店，這些品牌都是單店經(jīng)營，現(xiàn)在的問題是，我們的2014年上半年銷售已經(jīng)結(jié)束（3-8月是我們的上半財(cái)年），請問老師，我們的品牌總結(jié)
“量化身邊的一切，才是數(shù)據(jù)化的核心。”---摘自《大數(shù)據(jù)時(shí)代》門店日常經(jīng)營產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)應(yīng)該如何挖掘金山，怎樣利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造不凡的商業(yè)價(jià)值？怎樣利用數(shù)據(jù)進(jìn)行月度的集合店?duì)I銷決策思考？集合店的后臺管理團(tuán)隊(duì)
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