當前的市場環(huán)境考驗的是管理者能否準確地利用信息進行正確的商業(yè)決策，而讓決策達到“三高”—高質(zhì)量、高水準、高回報，則是一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者要嘗試解決的問題。本期帶來連鎖鞋店的“營銷信息系統(tǒng)”布局，望對
通常能改變?nèi)藗兩罘绞降氖挛?，往往也能改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞脚c此相聯(lián)系的組織與管理方式。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，零售行業(yè)的“地球村時代”已經(jīng)到來，數(shù)字與互聯(lián)網(wǎng)不再單單是一種統(tǒng)計與交流工具，它們已經(jīng)逐漸成為企
中國古代著名的軍事著作《六韜》中說“能生利者，道也。道之所在，天下歸之”其大意為“人心莫不喜好仁德而趨向利益，如果誰能為天下人謀得利益，這就是道。道所在的地方，天下人都會歸向那里?！?《六韜》是一部
“速度為本，規(guī)模為勢，系統(tǒng)為魂，商品為器”---品牌運營十六字訣時尚品牌的市場營銷以速度“快”為根本：在擁有足夠規(guī)模的門店的基礎上，依靠專業(yè)的商品運營指揮系統(tǒng)，以商品為核心進行團隊協(xié)作，可以在六個月內(nèi)
“我們很少提供必要的知識、工具和方法來幫助員工達成宏偉的目標。”---通用電氣（斯蒂夫·科爾）鞋業(yè)連鎖機構的管理層常會給門店訂立高挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標，但是卻沒有告訴門店做什么才能實現(xiàn)它，這是一個快速變化
“把一群人凝聚成一個整體，再帶領這個整體去完成看似不可能的任務，這是每一個管理者最本質(zhì)的責任。”---《部落的力量》【美】如果你是300家門店的管理者，每年最讓你有壓力的問題其實只有一個----渠道的
“世界上最需要這種群體，無論何種情況下，他們都能排除阻力，完成任務”---【美】亞伯拉罕˙林肯上一期文中說到：擁有50家門店的鞋企連鎖，為了保證業(yè)績水平應該在終端進行零售系統(tǒng)布局，這個由《信息反饋子系
“整合行動方案，造就卓越運營”---（羅伯特˙卡普蘭 大衛(wèi)˙諾頓）無數(shù)的鞋企都傾慕零售的魅力，從賺取批發(fā)利潤到賺取零售利潤，企業(yè)的毛利率差距簡直是天壤之別，一個鞋企如果能夠?qū)⑦B鎖網(wǎng)絡拓展到50家直營店
“只有徹底市場化的企業(yè)才能幸存，因為它們就做產(chǎn)品和服務”---馮侖·復旦大學演講中國古代著名的軍事著作《六韜》中說“能生利者，道也。道之所在，天下歸之”其大意為“人心莫不喜好仁德而趨向利益，如果誰能為
“整合行動方案，造就卓越運營”---（羅伯特˙卡普蘭 大衛(wèi)˙諾頓）無數(shù)的鞋企都傾慕零售的魅力，從賺取批發(fā)利潤到賺取零售利潤，企業(yè)的毛利率差距簡直是天壤之別，一個鞋企如果能夠?qū)⑦B鎖網(wǎng)絡拓展到50家直營店
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