一、帳物卡相符，先進(jìn)先出；衡量一個(gè)人工作的成績(jī)（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉(cāng)管員，僅這一點(diǎn)（帳物卡相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫(kù)存不準(zhǔn)確所帶來(lái)
有智者說(shuō)過(guò)：沒(méi)目標(biāo)的人受有目標(biāo)的人支配，也有研究表明，在人群中占20%的成功人士都是有明確目標(biāo)的人，由此可見(jiàn)找到人生的目標(biāo)對(duì)于我們是非常重要的。 窮人的孩子早當(dāng)家，當(dāng)所處的環(huán)境惡劣時(shí)，人沒(méi)有太多選擇，
改革開(kāi)放三十多年來(lái)，涌現(xiàn)了大量的私營(yíng)企業(yè)，這些私營(yíng)企業(yè)逐步成為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主力軍，在各行各業(yè)發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其競(jìng)爭(zhēng)方式也逐步由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到營(yíng)
企業(yè)由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷的發(fā)生變化，致使企業(yè)在每時(shí)每刻都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，這些都是正常的，也是任何一個(gè)作為管理者都必須要面對(duì)的。為了應(yīng)答這種不斷的發(fā)展變化狀態(tài)，企業(yè)自身就必須有一套方法或
在企業(yè)里，員工干的好不好其實(shí)是次要的，主要的要看員工是否發(fā)自?xún)?nèi)心主動(dòng)、自發(fā)地干。西門(mén)子有這樣一個(gè)口號(hào)：?jiǎn)T工是企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家。這句話不是空洞的。在西門(mén)子，員工有充分施展才華的機(jī)會(huì)，工作一段時(shí)間后，如果表
據(jù)報(bào)道現(xiàn)今我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 :隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益重要。我國(guó)工業(yè)企業(yè)中的小企業(yè)占
中國(guó)的制造業(yè)中，隨著原材料成本持續(xù)上漲，人工成本持續(xù)上漲，利潤(rùn)空間的降低，很多民營(yíng)中小微型企業(yè)都處于困難的經(jīng)營(yíng)中。經(jīng)營(yíng)環(huán)境是如此，企業(yè)該如何做出對(duì)策呢？筆者曾服務(wù)過(guò)的一家內(nèi)衣配件廠，該廠總共只有35人
從事中小企業(yè)的管理變革的咨詢(xún)公司越來(lái)越多，但真正能夠給中小企業(yè)帶來(lái)變化、價(jià)值的咨詢(xún)公司卻并不多，為什么？ 中小企業(yè)麻雀雖小，但五臟俱全，各種關(guān)系錯(cuò)雜。對(duì)外，和大型公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，訂單的
有人說(shuō)世界上最公平的就是時(shí)間，不管你是富人還是窮人，都是一輩子；有人說(shuō)最寶貴的就是時(shí)間，今天過(guò)去就不再有。即然時(shí)間是如此的值得珍惜，我們不禁要問(wèn)：我們珍惜了嗎？ 我們每一個(gè)人都渴望成功，成為他人羨慕的
我們身邊充斥著成功者，他們的能力、個(gè)性、機(jī)遇都是千差萬(wàn)別，這使他們成功的軌跡顯得撲朔迷離。但我們也發(fā)現(xiàn)，雖然成功者身上有一些共同的要素，但他們身上也有好多個(gè)性的東西，比如思維方式，比如行為習(xí)慣等，而且
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