劉永泉,劉永泉講師,劉永泉聯(lián)系方式,劉永泉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人才管理與企業(yè)運(yùn)營效能專家
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人才管理與企業(yè)運(yùn)營效能專家

廣東,中山 50 ~ 60 歲
《金種子人才管理(規(guī)劃、盤點(diǎn)、培養(yǎng)、發(fā)展)》、《金種子人才管理引導(dǎo)師》、《金種子管培生成長特訓(xùn)營》、《金種子人才管理撲克沙盤》、《金種子業(yè)務(wù)賦能“三師一官”工具箱》、《激活個(gè)人:快樂績效管理模式》等
¥30000 元/天
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金種子人才管理理論創(chuàng)始人、踐行者,“1+N”企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營模式創(chuàng)始人。擁有十五個(gè)基于金種子人才管理理論體系的版權(quán)。
擔(dān)任多所大學(xué)客座教授、專業(yè)碩士生企業(yè)導(dǎo)師。國家職業(yè)資格:培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師。
從2003年開始致力于人才管理的工作,經(jīng)歷了我國公司人才培養(yǎng)的“觀念改變” 階段、“技能培訓(xùn)”階段、到現(xiàn)在的“人才管理”階段。
劉永泉作為實(shí)戰(zhàn)復(fù)合型講師,擁有國有A股上市公司、行業(yè)頭部集團(tuán)企業(yè)、民營A股上市公司職業(yè)履歷。不但擁有3所企業(yè)大學(xué)從0到1的組建、系統(tǒng)運(yùn)營,金種子人才管理理論創(chuàng)始人并成功在企業(yè)及高校落地案例和運(yùn)營案例,同時(shí)也是仍一直奮斗在實(shí)體企業(yè)運(yùn)營以及人才管理等一線的高管。
 26年企業(yè)人力資源領(lǐng)域、運(yùn)營體系管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),近3年在上市公司擔(dān)任經(jīng)營委員會(huì)成員和人力資源負(fù)責(zé)人、咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等多重角色,善于處理關(guān)系,強(qiáng)于團(tuán)隊(duì)管理,領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),邏輯清晰。既有戰(zhàn)略高度又有較多的成功實(shí)
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[劉永泉]企業(yè)高層對(duì)管培生賦能路徑圖
企業(yè)高層對(duì)管培生的賦能是管培生項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,直接影響其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、成長速度和未來領(lǐng)導(dǎo)力的潛力。高層賦能需要系統(tǒng)性設(shè)計(jì),涵蓋戰(zhàn)略參與、資源傾斜、文化滲透和長期職業(yè)發(fā)展支持。 成功的關(guān)鍵要素 高層支持:確保資源投入和戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。 精準(zhǔn)匹配:選拔與培養(yǎng)方向高度契合的人才。 動(dòng)態(tài)迭代:定期復(fù)盤培養(yǎng)計(jì)劃,適應(yīng)內(nèi)外部變化。 長期主義:接受短期成本,關(guān)注人才長期價(jià)值。 管培生培養(yǎng)需要企業(yè)具備戰(zhàn)略耐心和體
2025-05-19
[劉永泉]腰部企業(yè)如何職業(yè)進(jìn)化成為頭部企業(yè)
當(dāng)前,中國中小微企業(yè)正深陷"內(nèi)卷化生存"困局,正經(jīng)歷"三明治困境":上游供應(yīng)鏈議價(jià)能力薄弱,中游同質(zhì)化競爭加劇,下游渠道成本攀升。價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)使眾多中小微企業(yè)經(jīng)營者陷入"創(chuàng)業(yè)終局是負(fù)債,老板終點(diǎn)成老賴"的焦慮。 新領(lǐng)商咨詢2023-2024年度對(duì)珠三角、閩三角地區(qū)237家營收3-20億企業(yè)的調(diào)研顯示,僅12%企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效突圍。2025年第一季度,新領(lǐng)商咨詢結(jié)合新領(lǐng)商中小微企業(yè)家研習(xí)營“結(jié)營回
2025-05-19
[劉永泉]金種子人才管理引導(dǎo)師(版權(quán)課程)
金種子人才管理引導(dǎo)師 序言 激活個(gè)人和組織,打造同頻共振的命運(yùn)共同體 第一篇 人才管理,人資的核心價(jià)值創(chuàng)造力 人力資源的起點(diǎn)和終點(diǎn)是人才管理,它始于業(yè)務(wù)、終于業(yè)務(wù)。 第二篇 金種子人才管理引導(dǎo)師的前世今生 一、種子的力量 從金種子人才成長速度公式說起,我們能發(fā)現(xiàn)什么? 金種子人才成長速度=成長的機(jī)會(huì)+做事的機(jī)會(huì) 二、金種子的選擇與判斷 三、金種子人才管理,激活個(gè)人和組織 金種子人才管理體
2022-06-16
[劉永泉]金種子人才管理私房菜(版權(quán)課程)
金種子人才管理關(guān)鍵人才、精英人才、核心人才項(xiàng)目,是企業(yè)人才池中的幾個(gè)基礎(chǔ)人才池。從如何界定、選拔標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目體系、培養(yǎng)選拔方式、培養(yǎng)選拔全景圖以及各個(gè)階段的操作落地。該課程屬于咨詢輔導(dǎo)類,也是金種子人才管理引導(dǎo)師必修課程。
2022-06-16
[劉永泉]金種子人才管理撲克沙盤(版權(quán)課程)
金種子人才管理研習(xí)工具之撲克沙盤,借助撲克中的方塊、梅花、紅心、黑桃四個(gè)花色,共包括五個(gè)沙盤。分別是人才發(fā)展沙盤、人才盤點(diǎn)沙盤、人才培養(yǎng)沙盤、人才規(guī)劃沙盤、團(tuán)隊(duì)與文化沙盤。 本撲克沙盤由五個(gè)沙盤組成,可以全部研習(xí)完成,也可以只研習(xí)其中的某一個(gè)沙盤。每次研習(xí)總?cè)藬?shù)不超過50人為宜。
2022-06-16
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