智慧的人樂(lè)于立功建業(yè)，勇武的人喜歡實(shí)現(xiàn)自己的志向，貪婪的人急于得到他的利益，愚飩的人不考慮生死。背信棄義的人，言辭詐；心存疑惑的人，言辭亂；善良的人，言辭少；浮躁的人，言辭多；誣陷善良的人，言辭游移不
人、事、目標(biāo)構(gòu)成了企業(yè)的三條主線，最重要的就是人。對(duì)于員工，有激情的工作對(duì)企業(yè)是最有利的。那么，怎樣才能激勵(lì)員工，讓員工激情工作? 激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激
一個(gè)普通的員工能夠提供的和一個(gè)優(yōu)秀的員工能提供的有什么不同？答案不是更高的工資、更好的福利、更廣泛的訓(xùn)練或更大的機(jī)會(huì)。答案是尊嚴(yán)。 我們?cè)诟ゼ醽喼莨锷さ某鞘袑W(xué)校系統(tǒng)中超過(guò)40%的學(xué)生將英語(yǔ)作為第
任何組織都需要對(duì)不斷變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)。而團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作是組織完成使命的關(guān)鍵手段。我在美國(guó)情報(bào)界的研究，不僅證實(shí)了上述觀點(diǎn)，而且還揭示了人們對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的不少誤解。這些誤解會(huì)影響人們開(kāi)展有成效的協(xié)作
在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。 自覺(jué)運(yùn)用羅森塔爾效應(yīng) 美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾考查
管理就那么多的內(nèi)容，說(shuō)過(guò)來(lái)說(shuō)過(guò)去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標(biāo)為前提，提升執(zhí)行力；建設(shè)工作氣氛、員工態(tài)度，也是提升執(zhí)行力。
在事業(yè)上理性思維要多于感性思維。 把過(guò)去和現(xiàn)在聯(lián)系在一起，把現(xiàn)在和未來(lái)聯(lián)系在一起，長(zhǎng)期這樣訓(xùn)練自己的這種思維方式，可以洞察事物的規(guī)律，可以樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，可以形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以使謀略更貼近實(shí)際，更有利于
當(dāng)前的后金融危機(jī)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。危機(jī)，是傳統(tǒng)模式的“危”，是科學(xué)發(fā)展的“機(jī)”。對(duì)于企業(yè)家、管理者而言，在后金融危機(jī)時(shí)代，思想陳舊，不懂得發(fā)展企業(yè)文化的商人，是危險(xiǎn)；而對(duì)于善于發(fā)展企業(yè)文化，并運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)溝通的36字秘訣 美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫說(shuō)，當(dāng)您著手建立合作和信任時(shí)，要牢記我們語(yǔ)言中的重要字眼： 1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤 2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事 3、最重要的六個(gè)字是：
弟子規(guī) 總敘 弟子規(guī) 圣人訓(xùn) 首孝悌 次謹(jǐn)信泛愛(ài)眾 而親仁 有余力 則學(xué)文入則孝出則悌父母呼 應(yīng)勿緩 父母命 行勿懶父母教 須敬聽(tīng) 父母責(zé) 須順承冬則溫 夏則清 晨則省 昏則定出必告 返必面 居有常
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