電子渠道作為與實(shí)體渠道相協(xié)同的渠道，與傳統(tǒng)的線下實(shí)體渠道并不直接沖突，其服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)效能不可小視，如何構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)高效電子渠道成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代各企業(yè)的焦點(diǎn)問(wèn)題。
營(yíng)業(yè)廳作為直接服務(wù)客戶的窗口，如何更好地發(fā)揮營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)效能，提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效能，需要從營(yíng)業(yè)廳服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀、營(yíng)銷(xiāo)技能等多角度、全方位提升......
授課時(shí)間：2013年4月 授課單位：山東華聯(lián)超市 培訓(xùn)內(nèi)容： 1.百貨商超發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 2.柜組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職責(zé) 3.商超店面布局規(guī)劃原理 4.柜組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理 5.柜組商品管理 6.柜組營(yíng)銷(xiāo)活
企業(yè)QC小組活動(dòng)對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的推動(dòng)作用 作者：余尚祥【論文摘要】：QC小組從無(wú)到有，從萌芽到逐漸成熟為各行各業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)已有近幾十年歷史，在我國(guó)的通信行業(yè)中，QC小組不僅帶來(lái)了很多技術(shù)改革
做好總經(jīng)理助理之“八要” 總經(jīng)理助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是總辦這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”?？偨?jīng)理助理應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)
營(yíng)銷(xiāo)精英的思維一.外表：為成功而打扮。1.職業(yè)套裝是"第一筆"投資。2.設(shè)想"你心目中的成功者的妝扮"是怎么樣的？二.思維會(huì)影響行動(dòng)--行動(dòng)會(huì)影響情感。1.你
1、農(nóng)地入市 有專(zhuān)家稱，我國(guó)承包權(quán)耕地12.77億畝，集體建設(shè)用地2.5億畝，共15億畝農(nóng)用地。這15億畝土地可以刺激中國(guó)經(jīng)濟(jì)百萬(wàn)億人民幣市場(chǎng)。 2、文化傳媒 隨著物資短缺成為過(guò)去，文化產(chǎn)業(yè)將在未來(lái)
影響中國(guó)管理的10大外國(guó)企業(yè) 10家公司，10種板式，歐美公司以品牌和行銷(xiāo)著稱，在高科技行業(yè)和人才培育方面見(jiàn)長(zhǎng)；日韓企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的制造業(yè)管理方法與理念，在自動(dòng)化、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控方面都有非常獨(dú)到的成
目前公認(rèn)的營(yíng)銷(xiāo)模式從構(gòu)筑方式上劃分，有兩大主流： 一是以市場(chǎng)細(xì)分法，通過(guò)企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式 一是以客戶整合法，通過(guò)建立客戶價(jià)值核心，整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營(yíng)銷(xiāo)模式 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模
在我國(guó)，無(wú)論那一家公司都存在人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，而人才的流失往往是由于企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題造成的，綜合起來(lái)大概有如下幾個(gè)方面的原因： 1、 企業(yè)自身不注重人才培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部員工關(guān)注度不夠。這就反映在企業(yè)文化和企
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