艾奇布恩定理是指，如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。它的提出者是英國(guó)史蒂芬?約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫?艾奇布恩。艾奇布恩定理操作實(shí)務(wù) 經(jīng)營(yíng)管
阿什法則是指：承認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步，你愈是躲著問(wèn)題，問(wèn)題愈會(huì)揪住你不放。該法則由美國(guó)企業(yè)家m?k?阿什提出。阿什法則操作實(shí)務(wù) 比爾·蓋茨說(shuō)：“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。企業(yè)必須居安思危，時(shí)時(shí)
阿姆斯特朗是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，世界聞名的環(huán)法自行車(chē)賽車(chē)五連冠“冠軍。阿姆斯特朗騎車(chē)在平地疾馳中并不突出，甚至還經(jīng)常落在別人的后面，但一到山地他就迸發(fā)潛力，連續(xù)超過(guò)他人，將在平地的劣勢(shì)扭轉(zhuǎn)，成為他每戰(zhàn)必勝的關(guān)
阿爾布萊特法則指：把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。由國(guó)際知名的未來(lái)學(xué)者、演說(shuō)家及管理顧問(wèn)卡爾?阿爾布萊特提出。阿爾布萊特法則操作實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)集體性愚蠢，要從以下關(guān)鍵點(diǎn)培育團(tuán)隊(duì)成員：1.
布利丹效應(yīng)是從一個(gè)外國(guó)成語(yǔ)引申而來(lái)的。14世紀(jì)，法國(guó)經(jīng)院哲學(xué)家布利丹，在一次議論自由問(wèn)題時(shí)講了這樣一個(gè)寓言故事："一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應(yīng)
白德巴定理是指，能管住自己的舌頭是最好的美德。由印度古代哲學(xué)家白德巴提出。白德巴定理操作實(shí)務(wù)善于約束自己嘴巴的人，會(huì)在行動(dòng)上得到最大的自由。過(guò)去，管理者集各種大權(quán)于一身，處處小心，大事小事都一個(gè)人說(shuō)了
彼得斯定律是指為產(chǎn)品最后1%的完滿(mǎn)性所做的努力，可能導(dǎo)致市場(chǎng)的喪失。這個(gè)定律是由美國(guó)管理學(xué)家T.彼得斯提出的。彼得斯定律操作實(shí)務(wù)彼得斯定律給管理者的啟示就是：精細(xì)勿拘細(xì)，求全莫貪全。正如一句經(jīng)典的廣告
奧狄思法則是指：在每一次談判中，你都應(yīng)準(zhǔn)備向?qū)Ψ阶龀鲎尣?，哪怕這種讓步使你痛苦。該法則的提出者是美國(guó)談判專(zhuān)家J.S.奧狄思。奧狄思法則操作實(shí)務(wù) 讓步是一種重要的談判手段，是以退為進(jìn)的一種哲學(xué)。讓步的技
暗箱模式，就是將企業(yè)的關(guān)鍵性資源整理和處理在各種各樣的暗箱中，然后運(yùn)用各種機(jī)制共享暗箱中的資源。暗箱模式操作實(shí)務(wù)暗箱模式是實(shí)現(xiàn)復(fù)制成長(zhǎng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要手段，與通常所說(shuō)的"暗箱操作"并
柏林定律是指：成功的最大障礙莫過(guò)于取得不斷的成功。在不斷成功之后，人們往往會(huì)認(rèn)為自己已無(wú)所不能。即是說(shuō)，對(duì)于下一步的成功來(lái)說(shuō)，上一步成功往往表現(xiàn)為一種慣性陷阱。提出者是法國(guó)行為科學(xué)家歐文·柏林。柏林定
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