艾奇布恩定理是指，如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。它的提出者是英國(guó)史蒂芬?約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫?艾奇布恩。

艾奇布恩定理操作實(shí)務(wù)

　　經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，小有小的好處，大有大的難處。企業(yè)在做大過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸。艾奇布恩定理正是反映了這一問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，一定要提防“大企業(yè)病”。在做大過(guò)程中，要注意：

①不能為了做大而做大；

②對(duì)做大后的管理難題要有成分認(rèn)識(shí)，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；

③謹(jǐn)慎行事，緩圖發(fā)展，不可一口吃個(gè)胖子。

　　針對(duì)做大后的人員管理問(wèn)題，管理者一定要高度重視：

　　一、在招聘時(shí)要做好人員規(guī)劃；

　　二、進(jìn)行自我管理，提升自我能力，創(chuàng)造與員工的和諧關(guān)系，防止人員流失。

經(jīng)典案例分析

　　唐駿有“打工皇帝”之稱(chēng)，因?yàn)樗谖④浻茫纺陼r(shí)間從普通技術(shù)人員做到中國(guó)區(qū)總裁，并以終身榮譽(yù)總裁之職退休。后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)盛大的他，價(jià)值數(shù)億元的股票期權(quán)、數(shù)十萬(wàn)的日薪，成了人們津津樂(lè)道的話題。在微軟期間，唐駿得到的第一次重要的晉升機(jī)會(huì)就得益于他練就的好性格。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶(hù)、同行溝通，絕對(duì)能起到潤(rùn)滑劑的作用。唐駿能記住微軟公司１０００多位員工每個(gè)人的名字，會(huì)讓公司阿姨幫員工代繳水電費(fèi)，工作日公司負(fù)責(zé)去機(jī)場(chǎng)和車(chē)站接每位員工的家屬……離開(kāi)微軟一年多了，現(xiàn)在他還會(huì)經(jīng)常和過(guò)去的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天。

　作為大公司的職業(yè)經(jīng)理人，唐俊的成功之處在于，能細(xì)心地照顧周全每一位員工。