21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)者宣言(本文來自網(wǎng)絡(luò)，粗字部分是黃德華添加上去的）我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。我創(chuàng)業(yè)的使命是提高社會(huì)幸福感！雖然我創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是養(yǎng)活自己與家人。雖然沒有很多的錢，但我擁有主動(dòng)性、洞察力和勇氣。我的努力
黃德華：點(diǎn)評(píng)蓋茨選擇創(chuàng)業(yè)搭檔的案例（3）黃德華老師點(diǎn)評(píng)：微軟的成功是偶然的，也是必然的。所謂的偶然，就是蓋茨偶然地選擇了艾倫成為他的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)搭檔，蓋茨在不得已的情況下選擇了鮑爾默成為他的第二個(gè)搭檔。
黃德華：點(diǎn)評(píng)蓋茨選擇創(chuàng)業(yè)搭檔的案例（2）而微軟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的另外一個(gè)傳奇人物也不容忽視。這個(gè)人在微軟的早期并不是特別重要的人物，但現(xiàn)在他卻是微軟公司的首席執(zhí)行官——史蒂夫·鮑爾默。他同樣是蓋茨的同學(xué)，是
黃德華：點(diǎn)評(píng)蓋茨選擇創(chuàng)業(yè)搭檔的案例（1）案例：當(dāng)微軟公司在最初的廣告攻勢(shì)中宣傳自己無所不能的編程能力時(shí)，任何不明就里的人看到這個(gè)廣告都會(huì)以為這是一家很大的公司，其實(shí)這個(gè)大名鼎鼎的微軟公司實(shí)際上只是一個(gè)
想快樂就自己當(dāng)老板 一項(xiàng)針對(duì)100,826名員工進(jìn)行的大范圍調(diào)查顯示，在什么職業(yè)的人幸福感最強(qiáng)的問題上，企業(yè)主的得分從整體上超過了其他十種職業(yè)。這里所指的企業(yè)主包括自營商店或工廠的所有人以及水管工等等
黃德華點(diǎn)評(píng)初創(chuàng)型企業(yè)失敗案例案例：初創(chuàng)型企業(yè)失敗最可能原因是創(chuàng)始人互相爭(zhēng)斗文 | 邵亦波 在這一次的專欄里，我想和大家討論一下初創(chuàng)型企業(yè)失敗的最可能原因。這個(gè)原因是什么？錢花完了？市場(chǎng)發(fā)生變化？商業(yè)模
提高員工忠誠度的十大方法黃德華由于網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,各類信息的展平與快速傳播,這對(duì)員工的自由選擇帶來了極大的方便,因此員工的忠誠度受到極大的挑戰(zhàn),而員工忠誠度對(duì)企業(yè)的發(fā)展來講,就好比大廈與基石的關(guān)系.一
離職面談可信嗎?依賴離職面談來了解員工看重的是什么,或者通過離職面談來了解員工離職的原因,或者通過離職后調(diào)查來了解他的主管,都是十分幼稚的做法.聽說有家外資企業(yè)通過離職人員在離職申請(qǐng)時(shí),選擇的離職原因
員工離職都是成本嗎?黃德華曾經(jīng)聽到有這樣一家外資企業(yè),公司高層領(lǐng)導(dǎo)把15%的流動(dòng)率作為硬指標(biāo)來要求他的各級(jí)主管,并說這是減少成本的有效方法.因?yàn)檎衅敢粋€(gè)新員工的成本是吸引一個(gè)老員工的5倍.似乎很有道理
人員流動(dòng)率低于15%是管理質(zhì)量高?由我的一位朋友提供了這樣的案例,他說有一家外資企業(yè)的老總,在最近的4月28日,給他們發(fā)了一封,在信中提到“關(guān)于人員的流失率，在年初本公司制定了15%以下流失率這個(gè)硬性
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