高績(jī)效管理模式運(yùn)行的第三步就是績(jī)效考核。在這個(gè)階段，各級(jí)主管會(huì)根據(jù)收集到的資料、信息和數(shù)據(jù)，對(duì)下屬的目標(biāo)完成情況，按照第一步達(dá)成的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。并在評(píng)分的過程中與下屬進(jìn)行溝通并對(duì)評(píng)分結(jié)果達(dá)成共識(shí)
目標(biāo)達(dá)成共識(shí)以后，我們要做的工作就是制定完成目標(biāo)的工作計(jì)劃。實(shí)際上在現(xiàn)實(shí)的很多企業(yè)中，一旦目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，計(jì)劃也就基本成形。“一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨?！币荒暌兴斋@在于這一年初的計(jì)劃，一天要
高績(jī)效管理模式運(yùn)行的第一步—目標(biāo)、計(jì)劃和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定之后，就進(jìn)入了高績(jī)效管理模式運(yùn)行的第二步，績(jī)效實(shí)施，績(jī)效檢查和績(jī)效輔導(dǎo)階段，也是績(jī)效管理過程中最漫長(zhǎng)、最關(guān)鍵和最容易忽視的階段。績(jī)效檢查是高績(jī)效管
有了對(duì)于目標(biāo)的理解，我們就可以找出達(dá)成共識(shí)的基本方法了。 首先，共識(shí)要在可以被決策者領(lǐng)導(dǎo)的前提下分解為能夠被個(gè)人理解的內(nèi)容。始終保持個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)盡量一致，我們可以分析出能夠促使個(gè)人留下為企業(yè)提
對(duì)于高績(jī)效管理模式的成功運(yùn)行來說，僅僅確定目標(biāo)是不夠的，目標(biāo)確定的真正挑戰(zhàn)在于上下對(duì)設(shè)定的目標(biāo)的共識(shí)。目標(biāo)設(shè)定工作的是以目標(biāo)達(dá)成共識(shí)為終結(jié)。 我們通常可以看到創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)成長(zhǎng)速度很快，從員工到老板
每個(gè)人都是天才，被證實(shí)不合適這個(gè)工作/公司是件對(duì)大家都有好處的事情。 在通用，如果一個(gè)經(jīng)理的下屬考核成績(jī)?nèi)繛閮?yōu)秀，這個(gè)經(jīng)理是要被韋爾奇找去談話的，不是韋爾奇不相信員工的能力，而是他懷疑是不是考核體
聞過則喜是一種心態(tài)，認(rèn)識(shí)不足是提高的前提。 聞過則喜是一項(xiàng)能力，一種心態(tài)。在一般人的眼中，當(dāng)別人贊賞自己、表揚(yáng)自己，甚至崇拜自己，贊美之言不絕于耳的時(shí)候，我們會(huì)很高興、很愉悅，這是常人的心態(tài)。問題是
人們對(duì)未知的領(lǐng)域充滿了恐懼，認(rèn)識(shí)、了解和掌握是行動(dòng)的前提，要早建立和實(shí)施高績(jī)效管理模式前先要讓員工掌握高績(jī)效管理模式。 記得從前讀過這樣一個(gè)故事：一個(gè)旅者來到一個(gè)城鎮(zhèn)，看到這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，死囚行
實(shí)施高績(jī)效管理模式其實(shí)質(zhì)是管理變革，要遵循變革的規(guī)律，造勢(shì)，并順勢(shì)而為。 我們生活的世界每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化，就像一位哲人說的“唯一不變的就是一切都在變這一事實(shí)”。那么企業(yè)也需要采取變革來適應(yīng)環(huán)境
我們常說“行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成文化，文化注定命運(yùn)”。一個(gè)人通過無數(shù)個(gè)相同或者相似的行為（如績(jī)效循環(huán)）可以形成自己的持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提高的習(xí)慣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)通過無數(shù)個(gè)相同或者相似的行為（績(jī)效循環(huán)）同樣可以形
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