你的團(tuán)隊(duì)為什么沒士氣了?很多團(tuán)隊(duì)一開始都是士氣高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的團(tuán)隊(duì)用這樣才是“新常態(tài)”安慰自己，有的團(tuán)隊(duì)因此走入解散的魔咒，那么士氣是什么？究竟怎么來的？又是走的呢？1.士氣是什么
執(zhí)行力的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)先講個(gè)小故事:我曾經(jīng)有兩個(gè)下屬,一個(gè)小王,一個(gè)小劉.一天早上我讓他們?nèi)ベ徺I一支筆，小王是軍隊(duì)出身，一聽說立馬起身，以百米沖刺的速度沖出門，去買筆了。午飯后回來了，買了十支各式各樣的筆
近些年很多人都引用《績(jī)效主義毀了索尼》這篇文章來為自己做不好績(jī)效找借口,下面我們來看看這篇的觀點(diǎn)和績(jī)效的關(guān)系。而日本則是歸因于外的高手，不從自己找原因，遇事就找別人的原因。為什么績(jī)效成就了ＧＥ、Goo
任何一種管理方法和管理工具的產(chǎn)生都有適合其生長(zhǎng)的環(huán)境和土壤。OKR當(dāng)然也不例外。我們很多企業(yè)在引入管理工具和方法不成功的其中一個(gè)非常重要的原因就是僅僅移植了“橘樹”而沒有引入和培育適合其生長(zhǎng)的土壤和環(huán)
管理說到底是借力，是通過別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。是通過員工的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。員工是人，我們?nèi)魏喂芾碇贫?，管理措施和管理工具的?yīng)用都必須符合人的自然和社會(huì)屬性，或者說必須符合“人性”?！叭诵浴本褪侨祟惿鐣?huì)的自
OKR與創(chuàng)新管理提問: 新華社《中國(guó)傳媒科技》雜志社 記者劉勝男回答: 宋勸其 戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，上海行隆咨詢首席咨詢師，資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【采訪提綱】國(guó)內(nèi)外傳媒行業(yè)考核制度（側(cè)重新媒體內(nèi)容生產(chǎn)層面
為企業(yè)作戰(zhàn)略績(jī)效的咨詢和培訓(xùn)十多年了，每每總是覺得一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效體系能否順利推動(dòng)成功并且產(chǎn)生理想效果，企業(yè)“一把手”的參與非常重要，可是如何讓企業(yè)的一把手認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略績(jī)效的重要性是其參與的前提，那么
愛管閑事的董事長(zhǎng)害了企業(yè)這幾天要過元旦了，陸陸續(xù)續(xù)在外“做戰(zhàn)”的咨詢團(tuán)隊(duì)都很回來準(zhǔn)備過節(jié)了，公司不失時(shí)機(jī)地召開了幾次績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)施和執(zhí)行輔導(dǎo)過程中的難題研討會(huì)，大家紛紛說收益良多，今天把筆者受觸動(dòng)最
故事啟示:績(jī)效管理的第1步 好的開頭是成功的一半，績(jī)效管理的第一步操作成功，就會(huì)為績(jī)效管理的成功打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略績(jī)效專家上海行隆咨詢經(jīng)過十多年的研究發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)績(jī)效管理操作失敗之處在于第
績(jī)效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績(jī)效咨詢的行隆咨詢?cè)?jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績(jī)效管理失敗?？?jī)效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”
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