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教導(dǎo)型零售業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，零售管理專(zhuān)家
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終端門(mén)店管理分為五大體系，分別為門(mén)店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項(xiàng)終端管理體系，這五大終端管理體系，貫穿整個(gè)終端門(mén)店，包含了人、事、地、物等等系統(tǒng)地列舉終端門(mén)店的完整管理體系。這也
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產(chǎn)生顧客投訴的原因會(huì)有很多不同，雖然理由千千萬(wàn)，但大致分為來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)以上三種客戶(hù)投訴類(lèi)型是我們經(jīng)常見(jiàn)到的客戶(hù)投訴種類(lèi)，有的店員或?qū)I(yíng)店管理者會(huì)因?yàn)榭蛻?hù)的怒氣而懼怕。以小編的經(jīng)驗(yàn)而談，客戶(hù)投訴不僅僅是一
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導(dǎo)讀dao du很多服裝店的店員都是靠提成拿工資，在這樣的情況下，店員自然想在與顧客進(jìn)行更好的交流，賣(mài)更多的服裝,接近顧客是店鋪銷(xiāo)售的一個(gè)重要步驟，也是一個(gè)很有技巧的工作。這方面做的好，不但拉近了與顧
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1、門(mén)戶(hù)開(kāi)放，讓顧客容易進(jìn)入所有的終端門(mén)店，首先是要開(kāi)放的，容易進(jìn)入的。如果一個(gè)店是三門(mén)頭的，中間開(kāi)門(mén)的話(huà)，兩邊一定是玻璃的。安裝玻璃的目的就是讓顧客能夠看見(jiàn)。開(kāi)放的門(mén)基本上都是比較寬的，不要讓門(mén)很狹
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來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
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其實(shí)筆者對(duì)銷(xiāo)售人員沒(méi)有太多感覺(jué)，但都只局限于一般的銷(xiāo)售員。大多時(shí)候都是剛到反感、納悶的，只有那些真正把服務(wù)、承諾落實(shí)到地的銷(xiāo)售人員才會(huì)讓我剛到欣賞。但其實(shí)很多做的很一般、讓人有點(diǎn)反感的銷(xiāo)售人員都是因?yàn)?/div>
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如何正確的看待滯銷(xiāo)產(chǎn)品,是任何一間做服裝的企業(yè)都要認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。如要站在品牌的立場(chǎng)上,排除打折、買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)手法之外,還有一些別的影響因素,并且這些因素還非常重要。那么,我們應(yīng)如何通過(guò)這些因素去解決滯
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　產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中最重要的因素。沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，顧客光顧商店的目的就是為了獲得商品的使用價(jià)值，商品的質(zhì)量越好，使用價(jià)值就越高，服務(wù)越好，越能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，顧客的滿(mǎn)意度也就越高，這是商店培養(yǎng)顧客
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小編一直認(rèn)為，“窮”是一種病，比如：一個(gè)店員干了好幾年了，依然來(lái)回跳槽，依然靠底薪過(guò)日子，那基本就可以確定這個(gè)店員得了“窮病”了。一旦得了“窮”病，無(wú)論你在哪個(gè)門(mén)店，收入都很難上去，甚至還會(huì)影響你所在
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很多店長(zhǎng)都在抱怨，沒(méi)有顧客進(jìn)店呀，客流少，沒(méi)辦法啊。包括很多城市經(jīng)理，也都抱怨市場(chǎng)沒(méi)人，店面沒(méi)人。那么，我們的顧客都去哪了呢？而店面沒(méi)有顧客的時(shí)候，導(dǎo)購(gòu)又在做什么呢？導(dǎo)購(gòu)常見(jiàn)的2種狀態(tài)1.去其他店里閑
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