現(xiàn)實(shí)促使我們開始反思，如何挽救一家經(jīng)營弱勢的門店？如何讓工作更為有效？如何讓人做的更輕松？如果下級想不到更好的辦法，怎么辦？一科學(xué)公正的對門店進(jìn)行評估要對門店有科學(xué)合理的評估，從數(shù)據(jù)和現(xiàn)場兩個(gè)方面：1
1.銷售人員在工作中要一直保持親和而鼓勵(lì)的態(tài)度，不要催促顧客催促會(huì)使顧客放棄或離開，在這里語氣和態(tài)度很關(guān)鍵?？梢杂媒ㄗh的口吻結(jié)合相關(guān)知識說：“您選的這條黑褲子看上去太好了，可以與任何服飾搭配?！边@才是
三定：穩(wěn)定，鎮(zhèn)定，肯定三氣：霸氣，和氣，客氣一定——穩(wěn)定有很多店主或者店員朋友，在面臨大客時(shí)特別缺乏穩(wěn)定，尤其是在客人已挑選好幾件衣服后就開始緊張了。一是由于興奮，二是怕照顧不周。同時(shí)心里已有少少滿足
老板：我搞不懂，為什么我好說歹說，員工就是沒有積極性？我在店里還好點(diǎn)，剛轉(zhuǎn)身，就是另外一個(gè)模樣，無精打采，懶懶散散。換了幾茬人，還是老樣子。員工的表現(xiàn)受內(nèi)外因兩方面影響 外因：是工作環(huán)境、企業(yè)文化、激
兩個(gè)路徑：首先，我們來思考一個(gè)問題：客流量意味著什么呢？我們可以從四個(gè)遞進(jìn)的層面來考慮客流量。首先是門店商圈所覆蓋的人口容量，例如在上海，由于賣場的密度已經(jīng)非常高，對于大賣場，半徑在1至2KM以內(nèi)，對
在給北京的課堂上，有一位老師分享了一個(gè)尷尬的案例，有一天他去山東走訪市場，走到第一家門店，逛完了以后想走的時(shí)候，店員一把抓住他，說，先生，您今天不買也沒關(guān)系，這樣我們送您一份禮物，一個(gè)小馬扎。老師一看
一位剛畢業(yè)的女大學(xué)生到一家公司應(yīng)聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。當(dāng)面試時(shí)，因?yàn)楣鞠胝衅妇哂胸S富工作經(jīng)驗(yàn)的資深會(huì)計(jì)人員，所以女大學(xué)生立即遭到拒絕。接下來將會(huì)發(fā)生什么意想不到的結(jié)局，繼續(xù)往下看就會(huì)有收獲！遭到主面試官拒
管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功。企業(yè)家應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)。在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會(huì)之間樹立一個(gè)共同的價(jià)值觀，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，這是企
回憶一下自己從小到大的成長歷程，你容不容易交到新朋友？在不熟悉的社交場合中，你是否也曾面臨坐立難安、不知從何聊起的窘境？事實(shí)上，無論身處學(xué)校或社會(huì)，擔(dān)任職務(wù)是基礎(chǔ)或高階，終其一生都會(huì)派上用場的能力，就
一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨，早晨開門營業(yè)，無論是老板還是店長、店員，自然想圖個(gè)開門紅，一天的生意能夠順順利利。那么，怎樣才能保證第一單生意能順利拿下呢？ 每天店里早晨開門的第一單生意尤其重要。這首
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