「導(dǎo)入思維」在漢字中，企業(yè)的“企”字“止于人”，正說明了企業(yè)“人”為上，“人”的因素決定著企業(yè)的命運?，F(xiàn)代管理之父/德魯克也說：“人力資源就是企業(yè)管理的代名詞”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人花在人力資源上的時間應(yīng)比任何事情都要多”。

換言之，人力資源的地位和功能應(yīng)當(dāng)擺在首位，筆者（佟天佑）認為：人力資源是企業(yè)第一生產(chǎn)部，它是生產(chǎn)“人”的，包括管理類、技術(shù)類和操作類的人。以下分兩個部分與各位交流和分享……

思考點/年代競爭的焦點和演變 90年代……效率/費用，2000年代……效益/成本，2011年代……效能/資本。三個年代的遞進，正是很好地昭示了“企業(yè)人”競爭的焦點和演變。（圖略） 企業(yè)就是一個大寫的“人”，其經(jīng)營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態(tài)”工作情景；它滲透于企業(yè)投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的過程；增值與否正是檢驗“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動力，也就是說：企業(yè)經(jīng)營是人本的經(jīng)營、企業(yè)管理更是人與事的管理……人力資源管理是面對人而處理事的管理。

今天，擺在企業(yè)面前要打的戰(zhàn)役已經(jīng)不是產(chǎn)品和市場，而是人，就是爭奪人力資本。事實上“人”是一種可以開發(fā)也必須開發(fā)的“活資源”，從過去消極地管理人，到現(xiàn)在認識到來自對“人”的培訓(xùn)教育和開發(fā)，提高和發(fā)揮人的潛力，是企業(yè)面對和迫切需要研究和解決的課題。 縱使有不少企業(yè)只是把人事行政部部門的名稱換個名為人力資源部，事實上僅僅是拿來裝修門面罷了，在策略和操作上仍然做著以前的人事和行政工作。許多企業(yè)還停留在人事行政事務(wù)和總務(wù)后勤工作上，從觀念上、職能上和系統(tǒng)與管理上的滯后。

需要強調(diào)的是機會與挑戰(zhàn)在今后3到5年的變化趨勢如何？哪些機會將逐漸消失？哪些挑戰(zhàn)將越來越大？這是不同類型的企業(yè)需要認真分析的“大事”，因為機會和挑戰(zhàn)都不是永恒的，是不斷變化的，企業(yè)的成功取決于“知己知彼”，又能適時調(diào)節(jié)。 尤其是新勞動合同法實施，無疑是對眾多的企業(yè)一大考驗（因為人力成本增加將是不爭的事實，筆者框算過，以年前所做的三個企業(yè)報酬體系項目方案對接，大概增加１０－２０％的成本）。

「本文小結(jié)」總括來說，要達成“人力資源是企業(yè)第一生產(chǎn)部”（佟天佑在珠三角HR年會上演講主題所強調(diào)的）， 從實戰(zhàn)思維上：正如「危機管理」一書中所強調(diào)的：制約企業(yè)發(fā)展的是管理模式，但更大的問題與危機在于人思想、意識與行動。無論是何種思維和方法，只有結(jié)合企業(yè)自身管理的特性加以運用才會“曲徑通幽”→HR生產(chǎn)力著陸。（若轉(zhuǎn)載務(wù)必注明原創(chuàng)作者）。