【策動(dòng)思維】 人是企業(yè)最富有能動(dòng)性的寶貴資源，同時(shí)又是最難駕馭的因素之一。如何達(dá)至對(duì)人力資源的充分認(rèn)識(shí)，讓人力資源素質(zhì)與管理不斷提升，才是持續(xù)人力資源管理改善的出路。其遠(yuǎn)見(jiàn)和動(dòng)力在于，人力資源最大特性
【策動(dòng)思維】許多企業(yè)對(duì)新勞動(dòng)合同法實(shí)施，注重的是怎樣規(guī)避的問(wèn)題（這是被動(dòng)的），如何才能夠爭(zhēng)取主動(dòng)呢？除了在策略上把握“法→理→情”對(duì)接外，更重要的是迅速而有效激發(fā)和提升管理人員的勝任力。讓他們?cè)诜?wù)期
【策動(dòng)思維】企業(yè)：一個(gè)大寫(xiě)的“人”，其經(jīng)營(yíng)要素與人的匹配組成物流、財(cái)流、信息流和人的活動(dòng)流“四大動(dòng)態(tài)”工作情景；它滲透于企業(yè)投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的過(guò)程；增值與否正是檢驗(yàn)“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動(dòng)力，也就
【策動(dòng)思維】 “好的開(kāi)始是成功的一半”與“萬(wàn)事開(kāi)頭難”并不相抵。如何以開(kāi)發(fā)為先，找到適合的人做恰當(dāng)（正確）的事，越來(lái)越受到企業(yè)的認(rèn)同。正如許多企業(yè)老總說(shuō)：我們企業(yè)不是培訓(xùn)學(xué)校（當(dāng)前HR管理強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與開(kāi)
【策動(dòng)思維】在當(dāng)今日趨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的下降總是有一定限度的，關(guān)鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善；如何找到適合企業(yè)的途徑，逐步和有效地控制人力成本，同時(shí)，又能保持人力資源的存量和質(zhì)量；將是
【策動(dòng)思維】 當(dāng)今市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)注重員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，更希望通過(guò)各種手段和方法留取住員工，但總是不盡人意，他們的選擇再簡(jiǎn)單不過(guò)的就是離職……客觀上說(shuō)，適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性（離職）對(duì)企業(yè)發(fā)展是有益的
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