理念的根本始發(fā)在于企業(yè)主的“本略”，即價值取向和人格魅力（所謂“老板文化”的出處/這是筆者在2004年專著《經(jīng)營管理實戰(zhàn)方案》首次提出的）。從企業(yè)主的言談舉止。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量。它代表著一個企業(yè)的價值觀。

其特征即為有代表性的從員工導向、工作氛圍、注重細節(jié)、團隊合作、穩(wěn)定狀態(tài)、結果認同和創(chuàng)新意識的綜合反映。以下通過三個方面提供實踐與著陸的闡述。

企業(yè)人理念文化連接源自企業(yè)主的言談舉止。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量和情景。它代表著一個企業(yè)的價值觀。并隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷豐富和修飾。其根本始發(fā)在于企業(yè)主的“本略”，即價值取向和人格魅力（所謂“老板文化”的出處）。

因此，企業(yè)人理念與文化可解讀為：一個經(jīng)營實體在實踐中由決策領導者主持（點綴、洗煉、總結、升華）倡導并為廣大員工認同、遵循并加以完善和發(fā)展起來，并以現(xiàn)代“人本管理”為靈魂的企業(yè)意識形態(tài)。它是一個不斷提升、豐富和演練的思維意識系統(tǒng)。體現(xiàn)為從無形到有形的理念體系、從靜態(tài)到動態(tài)的制度管理、從硬件到軟件的環(huán)境設施和從物質(zhì)到精神的薪酬激勵，互為轉化與相輔相承的連接情景。解讀圖示（略）。

可以說，企業(yè)人理念文化的四種形式與連接是緊密圍繞著企業(yè)經(jīng)營和管理活動的過程中，所體現(xiàn)的是一個不斷提升、豐富和演繹的思維系統(tǒng)和行為境界，始終關注著如何創(chuàng)造從社會、企業(yè)、部門和個人的效益，所謂“四贏”與職責權利的連接關系，如何很好地協(xié)調(diào)和呈現(xiàn)出來。

比如，對客戶的服務，老板對客戶彬彬有禮，員工也會對客戶和顏悅色；老板不重視品質(zhì)，員工也不會把品質(zhì)當成一回事。這正是企業(yè)人（老板文化）的縮影。

企業(yè)人理念文化是人力資源承載的核心內(nèi)容，如何和當前環(huán)境連接呢？應注重：

★ 從人文哲學意義上，正是沿著形式應反映到內(nèi)容更應揭示其本質(zhì)，從管理延伸角度，從核心層面到管理層面、再到操作層面，都在融會貫通意識形態(tài)和行為情態(tài)，因此，從管理者做起，從崗位做起，從自己做起。將是提升企業(yè)人文化的關鍵所在。

★ 過程不應操之過急，循序漸進。個人權力的真正源泉來自實際的服從行為，個人所能控制的權力大小由其下屬決定。只有在其被接受時方能實現(xiàn)。比如，管理人員說出來的許諾沒有辦法兌現(xiàn)的話，最好就不要說，以免失信于員工。所謂：言必信，行必果。

★ 好的開端是成功的一半，比如何成為日常工作每天重復和遵循的行為方式：從管理制度過度到制度管理，讓自覺、自律、自重和自愛成為工作現(xiàn)場的規(guī)范化情景。

★ 注重對“企業(yè)人”的尊重和信息的提煉，將是校對當前認知的有效方式。比如，如何看待顧客和看待員工；如何思考和定義競爭；如何認識成本和超出服務預期的價值等。

 

筆者（佟天佑）認為：當企業(yè)員工認同度與價值觀趨向相同的軌道時，所達成的合力將是無可限量的。在功能上與企業(yè)、團隊和個人的價值取向達成共識時的維系，從而進一步提高效率、促進共識、鼓勵協(xié)作、改善溝通、目標明確和強調(diào)發(fā)展等成為可能。這正是企業(yè)人不懈努力的成果與分享，也是人本資源充分激活和增值的呈現(xiàn)了。