一、課程背景與目標(biāo) 在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、分級(jí)診療深化及DRG/DIP支付改革背景下，醫(yī)院亟需通過(guò)**優(yōu)勢(shì)病種學(xué)科建設(shè)**實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。本課程旨在幫助醫(yī)院管理者、學(xué)科帶頭人及骨干醫(yī)師： 1. 掌握
1.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)整合資源的困惑與發(fā)展機(jī)遇； 2.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)解讀與構(gòu)思； 3.有規(guī)劃有目標(biāo)的人生是旅行，沒(méi)有規(guī)劃沒(méi)有目標(biāo)的人生是流浪； 4.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與建
一、項(xiàng)目概述： 1.項(xiàng)目目標(biāo)：以黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為核心，通過(guò)黨員分組交叉參與質(zhì)控管理，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，形成常態(tài)化質(zhì)控監(jiān)督機(jī)制。 2.核心機(jī)制：分組交叉檢查：將臨
標(biāo)準(zhǔn)化流程管理（業(yè)務(wù)流程、管理流程）主要是對(duì)內(nèi)部改革，改變職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。最終提高顧客滿意度
一、課程設(shè)置 目的：學(xué)會(huì)如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理。 目標(biāo)：掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法，提升共贏領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。 過(guò)程：講授、
一、課程設(shè)置 目的：學(xué)員掌握9S現(xiàn)場(chǎng)管理的要領(lǐng)并運(yùn)用到工作中。 目標(biāo)：通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)加強(qiáng)全員的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)意識(shí)；通過(guò)節(jié)約、服務(wù)、安全、學(xué)習(xí)模塊的應(yīng)用提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、改善就醫(yī)環(huán)境、
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,一個(gè)國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力,一個(gè)政黨永葆青春的法寶!對(duì)于醫(yī)療單位而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等諸多領(lǐng)域。簡(jiǎn)單
精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、制度管理、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作合理匹配資源，實(shí)現(xiàn)高效績(jī)效管理、評(píng)估調(diào)控，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。本課程以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理綜合能力提升為核心，掌握精細(xì)化管理的
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
