1.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)整合資源的困惑與發(fā)展機(jī)遇；

2.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)解讀與構(gòu)思；

3.有規(guī)劃有目標(biāo)的人生是旅行，沒有規(guī)劃沒有目標(biāo)的人生是流浪；

4.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與建設(shè)路徑；

5.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)組織架構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)；

7.加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力提升，明確發(fā)展方向，清晰發(fā)展定位；

8.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)管理內(nèi)涵解析；

9.醫(yī)共體分級(jí)診療與雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制；

10.通過實(shí)行崗位統(tǒng)配、資源統(tǒng)調(diào)、績(jī)效統(tǒng)分，讓醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)務(wù)人員動(dòng)起來，醫(yī)療水平高起來，基層就診多起來，群眾滿意提起來，對(duì)群眾看病就醫(yī)會(huì)帶來就醫(yī)更方便、看病更省錢、服務(wù)更全面三個(gè)方面變化。

11.共識(shí)醫(yī)療健康集團(tuán)模塊化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)有影響力?？瓢l(fā)展；重點(diǎn)學(xué)科育成優(yōu)勢(shì)病種學(xué)科，豐富學(xué)科設(shè)置；

12.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)信息化建設(shè)與智慧醫(yī)療；

13.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力運(yùn)用探討。