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薪酬管理講師課程
張守春
結(jié)構(gòu)化面試技巧
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課程內(nèi)容 第一部分 從評(píng)估你的需要開(kāi)始 ·你真的需要一名新員工嗎 ·如何作崗位人頭編制、年度工資預(yù)算設(shè)計(jì) ·描述這項(xiàng)工作及你需要的員工類型（Job Descrip
歐陽(yáng)錦中
《走出
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誤區(qū)︰薪酬激勵(lì)本土化系統(tǒng)解決之道》
薪酬管理
《走出
薪酬管理
誤區(qū)》 ——中國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)本土化系統(tǒng)解決之道 【課程背景】 ——為什么要學(xué)習(xí)本課程？ 企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)客戶、經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)客戶本質(zhì)上也是歸結(jié)于人才的經(jīng)
羅旭
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第一天課程分享： ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃： 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個(gè)維度，如何分解、細(xì)化？讓目標(biāo)達(dá)成更輕松! 2、 企業(yè)定位設(shè)計(jì)要素及方法，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和知名
吳興龍
《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》
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模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹(shù)立正確的理念 1. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？ 2. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本
廖躍洪
《企業(yè)人才兵法》
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訓(xùn)人兵法
用人兵法
育人兵法
留人兵法
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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薪酬管理
人力資源
第一部曲：尋人和訓(xùn)人兵法： 1、人才的概述，什么是人才？ 2、尋人的四大誤區(qū)，尋人的四大原則； 3、訓(xùn)人兵法的四個(gè)方面，訓(xùn)人兵法的五大原則； 第二部曲：用人兵法：
邱加洲
TWI一線主管技能提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精益生產(chǎn)
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執(zhí)行力
薪酬管理
一、TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練） 5、工作教導(dǎo)四階段法 6、教
馮濤
《全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班》
全面
績(jī)效
實(shí)戰(zhàn)班
中層管理
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薪酬管理
《全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班》 【培訓(xùn)前言】 許多公司的績(jī)效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績(jī)效管理工作不到位，沒(méi)有正確的績(jī)效管理流程?？?jī)效管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要四個(gè)步驟，績(jī)效
宋勸其
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱
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從戰(zhàn)略高度思考企業(yè)人力資源管理，從人力資源管理的關(guān)鍵性工作著手推動(dòng)執(zhí)行，在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展之際幫助經(jīng)理人突出重圍。課程從戰(zhàn)略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通、
“卷王”還是“破局者”：職業(yè)經(jīng)理人的終極選擇
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“卷王”還是“破局者”：職業(yè)經(jīng)理人的終極選擇 課程綱要 設(shè)計(jì)思維破除內(nèi)耗 創(chuàng)新方法定義未來(lái) 一、課程前言： 1、職業(yè)經(jīng)理人面臨的不是努力的問(wèn)題，而是思維升級(jí)”的戰(zhàn)
銷售團(tuán)隊(duì) “肌無(wú)力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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戰(zhàn)略管理
當(dāng)銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：?jiǎn)栴}究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵(lì)政策，高薪聘請(qǐng)銷售精英，可團(tuán)隊(duì)依然像一盤散沙 —— 晨會(huì)時(shí)，成員
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