張守春,張守春講師,張守春聯(lián)系方式,張守春培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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北京 60歲以上
3E薪資設(shè)計(jì)
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師資背景張守春(Andrew Zhang)先生:3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,曾被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國(guó)總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn)。專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢項(xiàng)目與服務(wù)。

張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有:美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢
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[張守春]結(jié)構(gòu)化面試技巧
課程內(nèi)容 第一部分 從評(píng)估你的需要開(kāi)始 ·你真的需要一名新員工嗎 ·如何作崗位人頭編制、年度工資預(yù)算設(shè)計(jì) ·描述這項(xiàng)工作及你需要的員工類(lèi)型(Job Descriptions & Job Specification) 第二部分 現(xiàn)代企業(yè)面試管理 ·招聘錄用程序?qū)嵗治?·人才招聘的主要渠道 各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn) ·招聘中人力資源部門(mén)與其它部門(mén)經(jīng)理的具體分工 ·如何使用獵頭,如何提高校園招募質(zhì)量
2016-10-24
[張守春]績(jī)效考核
績(jī)效考核 課程內(nèi)容 第一部分 如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理” Ø 績(jī)效考核與管理的定義,什么是績(jī)效考核 Ø 績(jī)效管理對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華 Ø 績(jī)效考核的三大目的,公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核,其重要性 Ø 績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用 Ø 績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合 Ø 績(jī)效考核流程 &Oslas
2013-10-29
[張守春]非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)
非人力資源的人力資源管理培訓(xùn) 課程目標(biāo) 針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理體系存在問(wèn)題,以國(guó)外研究最新理論為經(jīng),以培訓(xùn)師的豐富操作經(jīng)驗(yàn)為緯,結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練,使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握下列內(nèi)容: 1) 使部門(mén)經(jīng)理了解人力資源的基本理念及對(duì)業(yè)務(wù)工作的作用和價(jià)值 2) 掌握如何挑選到我想要的人(選人) 3) 業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效管理體系的建立與有效執(zhí)行(用人) 4) 經(jīng)理人員如何激勵(lì)員工(薪
2013-10-29
[張守春]3E薪資設(shè)計(jì)與管理
3E薪資設(shè)計(jì)與管理 課程內(nèi)容 第一部分 付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)? 薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲
2013-10-29
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