張守春,張守春講師,張守春聯系方式,張守春培訓師-【中華講師網】
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3E薪資設計
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師資背景張守春(Andrew Zhang)先生:3E薪資設計創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學碩士,“美國薪資協會”會員,畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發(fā)網”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經理,聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階,華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問。專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設計的咨詢項目與服務。

張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統(tǒng)、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢
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[張守春]結構化面試技巧
課程內容 第一部分 從評估你的需要開始 ·你真的需要一名新員工嗎 ·如何作崗位人頭編制、年度工資預算設計 ·描述這項工作及你需要的員工類型(Job Descriptions & Job Specification) 第二部分 現代企業(yè)面試管理 ·招聘錄用程序實例分析 ·人才招聘的主要渠道 各種渠道的優(yōu)缺點 ·招聘中人力資源部門與其它部門經理的具體分工 ·如何使用獵頭,如何提高校園招募質量
2016-10-24
[張守春]績效考核
績效考核 課程內容 第一部分 如何準確認識“績效管理” Ø 績效考核與管理的定義,什么是績效考核 Ø 績效管理對“績效考核”理念的升華 Ø 績效考核的三大目的,公司為什么要進行績效管理與考核,其重要性 Ø 績效管理在人力資源管理中的地位與作用 Ø 績效考核與人力資源管理其它模塊的切合 Ø 績效考核流程 &Oslas
2013-10-29
[張守春]非人力資源的人力資源管理培訓
非人力資源的人力資源管理培訓 課程目標 針對國內企業(yè)人力資源管理體系存在問題,以國外研究最新理論為經,以培訓師的豐富操作經驗為緯,結合生動精彩案例和趣味橫生的演練,使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握下列內容: 1) 使部門經理了解人力資源的基本理念及對業(yè)務工作的作用和價值 2) 掌握如何挑選到我想要的人(選人) 3) 業(yè)務部門績效管理體系的建立與有效執(zhí)行(用人) 4) 經理人員如何激勵員工(薪
2013-10-29
[張守春]3E薪資設計與管理
3E薪資設計與管理 課程內容 第一部分 付薪哲學 薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么,設計目的有什么不同 薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵? 薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法 如何設計全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分 3E薪資設計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲
2013-10-29
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