邱加洲,邱加洲講師,邱加洲聯(lián)系方式,邱加洲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
務(wù)實(shí)、責(zé)任、專注
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務(wù)實(shí)、責(zé)任、專注

上海 50 ~ 60 歲
6S管理建設(shè)技術(shù)課程
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專業(yè)資質(zhì) 工商管理碩士資深企業(yè)管理培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)管理顧問 策劃、咨詢師美國(guó) ICQAC 權(quán)威認(rèn)證高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)可企業(yè)培訓(xùn)師 2007年金牌培訓(xùn)師 1978-2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)五十強(qiáng)培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)歷 任職于著名世界500強(qiáng)企業(yè),多年大型企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),有企業(yè)行政、人力資源、培訓(xùn)教育等崗位高級(jí)主管的工作經(jīng)歷,自1996年起參與勞動(dòng)部職業(yè)資格認(rèn)證的培訓(xùn)及考評(píng)工作。在企業(yè)管理、企業(yè)突發(fā)事件的處理、大型會(huì)議論壇及會(huì)展活動(dòng)的組織、員工甄選與職業(yè)化訓(xùn)練、培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建等方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)和良好的業(yè)績(jī);充分了解中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、潛力及其發(fā)展趨勢(shì);了解國(guó)企公司運(yùn)營(yíng)和管理模式;具有市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理控制系統(tǒng)、人力資源管理、信息管理等知識(shí)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
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[邱加洲]TOC生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
一、讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理 1、賺錢的策略地圖_BSC模式 (1)杜邦分析圖 (2)量本利分析 2、 公司賺錢必須關(guān)注的三件事 (1)增加有效產(chǎn)出 (2)降低作業(yè)費(fèi)用 (3) 減少存貨 3、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事: (1)品質(zhì)(Q) (2)交付(D) (3)成本(C) 4、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) (1)制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力:制造周期效能(MCE) (2) 準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)
2016-08-25
[邱加洲]TWI一線主管技能提升訓(xùn)練
一、TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失(案例演練) 5、工作教導(dǎo)四階段法 6、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng) 7、工作分解表制作方法(用電機(jī)、線結(jié)案例分析) 8、學(xué)員演練工作分解表制作(打領(lǐng)帶案例分析) 9、冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo) 10、感覺的教導(dǎo) 11、吵雜環(huán)境教導(dǎo)原則 12、 督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力 13、 TWI—JI評(píng)價(jià)表 14、工
2016-08-25
[邱加洲]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場(chǎng) 2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 3、當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng) 4、檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)的特征) 5、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理對(duì)策 6、發(fā)掘真正的原因并將它消除 7、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生 8、案例分析: (1)某塑膠成型車間 (2)一般處理 (3)三直三現(xiàn)法 (4)標(biāo)準(zhǔn)化 二、生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則 1、后工程是客戶 2、必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 3、徹底消除浪費(fèi) 4、作業(yè)的標(biāo)
2016-08-25
[邱加洲]七大浪費(fèi)
一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與原價(jià) (1)為了產(chǎn)生利率 (2)制造價(jià)格的構(gòu)成 (3)制造原價(jià)的浪費(fèi) 2、浪費(fèi)的定義 (1)沒有幫助的 (2)沒有利益的 (3)沒有附加價(jià)值的 3、浪費(fèi)的種類 (1)庫(kù)存的浪費(fèi)(過多的存放) (2)搬運(yùn)的浪費(fèi)(移動(dòng)) (3)等待的浪費(fèi)(等待作業(yè)) (4)制造(加工)自身的浪費(fèi)(做不必要的事) (5)動(dòng)作的浪費(fèi)(不必要的動(dòng)作) (6)過盈生產(chǎn)的浪費(fèi)(過多的生產(chǎn)) (7
2016-08-18
[邱加洲]零事故安全生產(chǎn)管理
一、零事故安全生產(chǎn)的價(jià)值 1、觸目驚心的數(shù)字 2、安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰從安全中獲益? 二、操作人員在安全操作中的責(zé)任 1、安全事故的特點(diǎn) 2、安全之河 3、工作現(xiàn)場(chǎng)分析 (1)安全檢查 (2)觀察 (3) 安全事故分析 (4)案例演練 三、基于行為的安全管理 1、基于行為的安全管理的定義 2、全員安全管理文化 3、安全事故金字塔模型 4、安全管理的原理-
2016-08-18
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