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中層管理培訓(xùn)講師授課見證
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之不能忽略:民營(yíng)企業(yè)人才觀的梳理(二)
中層管理
有些企業(yè)里面的人員是“鳥頭族”的人很多,這個(gè)風(fēng)氣和氛圍都那么的差,各打自己的小算盤,怎么能夠提升執(zhí)行力呢?所謂鳥頭族就是嘴巴尖、眼睛紅、小雞肚腸。嘴巴尖,你叫他說(shuō)別
何岸
你沒有權(quán)力操控世界上的任何人-
中層管理培訓(xùn)
專家何岸老師
你沒有權(quán)力操控世界上的任何人--
中層管理培訓(xùn)
專家何岸老師談情緒管理人們常常認(rèn)為,我們的情緒因周圍的人或事而波動(dòng)。其實(shí)不然,我們的情緒是可以由我們自己來(lái)掌控的。比如,
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之創(chuàng)新有術(shù):專業(yè)領(lǐng)域的升華(一)
中層管理
1、慣性思維是創(chuàng)新的障礙我們都是自我歷史的囚徒,我們很難超出習(xí)慣的思維方式與行為方式來(lái)考慮問題。但這恰恰是解決不了日益增多的新問題,新困難、新矛盾的根本原因所在。當(dāng)
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之創(chuàng)新有術(shù):專業(yè)領(lǐng)域的升華(二)
中層管理
2、創(chuàng)新的視角(1)柯達(dá)與富士競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)新美國(guó)的柯達(dá)公司是世界上最大的攝影器材生產(chǎn)商,它的攝影產(chǎn)品享譽(yù)世界。富士公司也是一家實(shí)力雄厚的公司。1946年,柯達(dá)在日本市
何岸
重新看“馬斯洛需求理論”-何岸
中層管理培訓(xùn)
專家
中層管理
重新看“馬斯洛需求理論”作者:何岸
中層管理培訓(xùn)
專家提到馬斯洛的需求理論,很多人是知道的,也曾經(jīng)廣為人們所使用。但近期的很多現(xiàn)象,讓我們反思,讓我們重新思考這個(gè)理論。
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之不能忽略:民營(yíng)企業(yè)人才觀的梳理(一)
中層管理
1、揪出妨礙管理的“人才”我們經(jīng)常和一些老板講,企業(yè)的“企”字,去掉上面的“人”字,將會(huì)只剩下一個(gè)“止”字,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)演變到關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是我們企業(yè)的資源
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之培養(yǎng)安全感,沒有你想象中的簡(jiǎn)單
中層管理
員工的安全感是問題,或不是問題?這本身就是個(gè)問題!這句話聽起來(lái)挺繞口,但卻是我經(jīng)常在課程中以及在平時(shí)和企業(yè)家、高管、中層干部們交流時(shí)經(jīng)常提起的一句話,這是我們必須正
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之 及時(shí)調(diào)整績(jī)效制度,別等員工變懈怠
中層管理
每當(dāng)談到薪酬體系,就不能不說(shuō)到績(jī)效制度,而說(shuō)到績(jī)效制度,就有必要追溯其前世今生。因此,先和大家一起分享績(jī)效制度的由來(lái)???jī)效管理制度,其實(shí)我接觸過(guò)的管理者并不陌生,無(wú)
殷祥
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之管理思想不能“落地”的七宗罪(三)
中層管理
中層管理培訓(xùn)
專家殷祥老師分析之管理思想不能“落地”的七宗罪(三)4、有權(quán)無(wú)責(zé),老板無(wú)奈,沒能力落地我講領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)不挑擔(dān)子、不擔(dān)責(zé)任,那還當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)。很多人登上領(lǐng)導(dǎo)寶
何邊
不妨研究下你喜歡的人(我說(shuō)黃菡) ---
中層管理培訓(xùn)
專家何邊老師
不妨“研究”下你喜歡的人---我說(shuō)黃菡老師有時(shí)候,有些人會(huì)讓我們很喜歡,比如,最近收視率比較高的江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》節(jié)目中的黃菡老師。很多男嘉賓表示,他們就是想找黃
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梁俊景
律師 李小平律師