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績效面談講師授課見證
安新強
績效面談
時應注意的溝通技巧
(一)成功的
績效面談
來自于事前雙方的精心準備。中國人總體上屬于內斂型,行為上并不主動。如果主管不要求下屬準備面談,下屬一般不會主動準備。主管需要做哪些準備工作?主管
張懷
中海地產:張懷老師的
績效面談
非常實戰(zhàn),超出我們的期望
企業(yè)管理
中海地產:張懷老師的
績效面談
非常實戰(zhàn),超出我們的期望 經過充分的準備,昨天《中海地產廣州分公司
績效面談
與輔導》課程終于開課了,課程首先對上次《領導與激勵》課程做了回
張懷
張懷老師談如何解決
績效面談
難題
企業(yè)管理
張懷老師談如何解決
績效面談
難題
績效面談
是什么?,這個問題首先要弄清楚,否則我們就會認為這項工作可有可無,不太重要,對自己管理工作沒有幫助。 實際上,
績效面談
是部門
樂載兵
績效考核指標提煉與
績效面談
技巧
績效管理
客戶:平安保險公司大客戶 地點:廣東省 - 廣州 時間:2012/7/21 0:00:00 ■新快報記者 龐倩影 實習生 歐陽丹琪/文 李家成/圖 第10期(總21
楊成名
金太陽教育《
績效面談
與績效管理》
企業(yè)管理
客戶:金太陽教育集團 地點:江西省 - 南昌 時間:2012/5/5 0:00:00 1.面向未來的績效管理系統(tǒng) 2.績效輔導 3.
績效面談
孫軍正
讓
績效面談
不空談的五大原則
績效管理
掌握
績效面談
的重點原則,將有助于提升績效考核的效率與效益。 原則一:定義標準 績效評估是一個人替另一個人打分數,要維持平衡,必須建立在公正客觀的基礎上,避免流于片面
王樹文
績效面談
的十大內容和六大步驟
績效管理
一般來說,
績效面談
需要包括如下十個方面的內容:第一個方面:績效考核周期內的主要工作和各項考核指標的完成情況;第二個方面:實際的考核結果;第三個方面:在考核周期內所取
王樹文
管理者如何處理
績效面談
時與下屬之間的異議
績效管理
在
績效面談
的過程中,有時會出現這樣的情況:管理者對員工的績效評價得不到當事人的認同。此時,管理者切忌以勢壓人,采用強制的措施讓下屬“口服”,而可以采用如下的一些步驟
《人型機器人和他的未來》福田區(qū)政府 智能終端產業(yè)融合
政府
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人工智能
在深圳特區(qū)科技峰會的現場,RainGold 創(chuàng)始人張羽明以 “AI 認知傳播者” 的身份,為我們帶來了一場關于人形機器人的思想盛宴。這場演講,與其說是知識的傳遞,不
駿君老師2025年4月29日在成都,為某知名地產企業(yè)主講《DeepSeek全場景賦能房地產新媒體營銷與智能辦公升級》。上午主講AI+辦公效能提升,下午主講AI+營銷內容創(chuàng)新。恭喜第四組獲得全場優(yōu)勝,連
駿君
互聯(lián)網
新零售
新媒體營銷
AI
駿君,資深互聯(lián)網人,實戰(zhàn)派新媒體營銷專家,AI+新媒體應用專家,短視頻及直播運營實戰(zhàn)派專家,“人格品牌化”營銷體系創(chuàng)建者,全網營銷體系金牌講師,曾在北京大學、清華
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