第一部分 香港會計準則與香港稅制及其他國家稅制

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第二部分 香港稅制下國際貿易稅務籌劃與案例解析

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第三部分 中國出口退稅政策解析與案例實務的操作

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第四部分 國際稅務規(guī)劃與跨境架構設計的稅務優(yōu)化

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第五部分：香港稅制角度下的10大案例解析與模擬演練：

案例演練1：內地科技公司在港子公司收入性質判定（研發(fā)費跨境分攤爭議）

案例演練2：制造業(yè)企業(yè)轉移定價調整（香港稅務局查核重點）

案例演練3：內地派駐香港高管薪酬包設計（減少兩地重復征稅）

案例演練4：內地投資者收購香港商鋪的稅負模擬（含“以公司股權轉讓”替代直接交易的可行性）

案例演練5：收到稅務局質詢函的緊急響應方案制定

案例演練6：內地企業(yè)經(jīng)香港投資東南亞的控股架構優(yōu)化（利用協(xié)定減免稅）

案例演練7：內地新能源企業(yè)香港上市架構（含研發(fā)中心、離岸貿易、高管激勵）  

案例演練8：設計全生命周期稅務方案（覆蓋利得稅、印花稅、薪俸稅），評估BEPS 2.0沖擊

案例演練9：香港離岸賬戶被追繳稅款案---跨境電商資金回流爭議

案例演練10：亞馬遜店鋪資金合規(guī)回流——香港公司+內地綜保區(qū)模式

第六部分：國際稅務視角下的10大案例解析與模擬演練：

案例演練1：股權激勵跨境稅收優(yōu)化——BVI-開曼-香港三重架構節(jié)稅分析

案例演練2：高管跨境派遣183天陷阱——某公司CTO被兩國同時認定稅務居民

案例演練3：數(shù)字化服務增值稅處理——SaaS企業(yè)境外收入零稅率申報

案例演練4：紅籌上市架構稅務稽查——VIE模式常設機構風險（某教育集團案例）

案例演練5：海外收購股權間接轉讓——某集團新加坡SPV收購德國企業(yè)

案例演練6：關聯(lián)交易轉讓定價調整——某企業(yè)特許權使用費爭議

案例演練7：某企業(yè)海外設廠稅務沖突與稅務籌劃方案

案例演練8：BEPS 2.0方案落地影響——愛爾蘭-新加坡架構失效（游戲公司案例）

案例演練9：歐盟IOSS增值稅申報——小家電企業(yè)德國倉儲稅務登記失誤

案例演練10：跨境吸收合并虧損抵扣——新能源集團荷蘭公司稅務注銷