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績(jī)效面談講師授課見證
張明生
2018年3月31日綠城集團(tuán)《
績(jī)效面談
與教練技術(shù)》
績(jī)效面談
教練技術(shù)
2018年3月31日,在浙江工商大學(xué)給綠城集團(tuán)管理者講《
績(jī)效面談
與教練技術(shù)》課程。這是一節(jié)高層次的溝通課程。將教練技術(shù)融入到
績(jī)效面談
中,能夠直面雙方期望值,規(guī)避沖
吳傳輝
卓越經(jīng)營(yíng)系列課程之《如何進(jìn)行
績(jī)效面談
》
績(jī)效管理
績(jī)效面談
績(jī)效改善
人力資源
績(jī)效四循環(huán):績(jī)效設(shè)計(jì)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效改善; 推動(dòng)績(jī)效管理的目的是為了提升公司和員工的績(jī)效,提升績(jī)效就依靠績(jī)效改善,績(jī)效改善始于
績(jī)效面談
;
汪琳
杭州富陽(yáng)公交公司主講績(jī)效管理
績(jī)效;面談
本次培訓(xùn)是受杭州富陽(yáng)公交公司的邀請(qǐng),為其中高層管理者主講績(jī)效管理,本次培訓(xùn)從績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立到考核,到面談,以至如何為員工量身定做績(jī)效改進(jìn)方案。 本次培訓(xùn)獲得富陽(yáng)公
孫軍正
績(jī)效面談
的準(zhǔn)備
績(jī)效管理
很多經(jīng)理在與員工做
績(jī)效面談
錢,自己不準(zhǔn)備,也不讓下屬做準(zhǔn)備,就匆匆忙忙將下屬招來面談,最終導(dǎo)致面談失敗。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出,經(jīng)理應(yīng)做好以下準(zhǔn)備:①回顧
孫軍正
績(jī)效面談
存在的問題
薪酬管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正管理人員普遍反映績(jī)效管理難,而且最難的又是針對(duì)不良績(jī)效所進(jìn)行的面談。
績(jī)效面談
專家孫軍正歸納出
績(jī)效面談
存在的幾個(gè)問題1.管理者不喜歡進(jìn)行這
安新強(qiáng)
績(jī)效面談
的8大技巧
在
績(jī)效面談
中,經(jīng)理是主導(dǎo)者,如何使面談過程更加有效,如何鼓勵(lì)員工參與,鼓勵(lì)員工談出自己的想法,并吸收員工的想法,形成有效的改善建議,是經(jīng)理要認(rèn)真思考的問題。下面請(qǐng)看
孫軍正
如何讓
績(jī)效面談
好談?
績(jī)效管理
我們認(rèn)為,
績(jī)效面談
存在的問題,是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的,概括來說,面談起爭(zhēng)執(zhí),員工抵制面談與績(jī)效制度設(shè)計(jì)不完善有直接關(guān)系;而面談沒有用,變成批斗會(huì),與主管的面談技巧缺乏有
王樹文
績(jī)效面談
的七大注意要點(diǎn)
績(jī)效管理
要點(diǎn)一:維護(hù)對(duì)方自尊,保持平和態(tài)度;既不要以勢(shì)壓人,也不要和下屬爭(zhēng)吵。要點(diǎn)二:擺事實(shí)講道理,不做假設(shè),也不做提前推斷。要點(diǎn)三:盡量多使用正面的語言。要點(diǎn)四:談話時(shí),
安新強(qiáng)
如何讓
績(jī)效面談
更有效?
為使得
績(jī)效面談
更為有效,部門主管應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1、周密計(jì)劃,精心準(zhǔn)備。對(duì)于高度敏感、與員工切身利益密切相關(guān)且影響深遠(yuǎn)的企業(yè)
績(jī)效面談
來說,主管更要花足夠多的時(shí)間進(jìn)行
孫軍正
績(jī)效面談
為何難談?
績(jī)效管理
但事實(shí)上,
績(jī)效面談
往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于
績(jī)效面談
主要是上級(jí)考評(píng)談?wù)撓录?jí)在績(jī)效上的缺陷,而面談結(jié)果又與隨后的績(jī)效獎(jiǎng)金、等級(jí)評(píng)定有聯(lián)系,一旦要面對(duì)
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