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梁偉權
梁偉權導師·私徒班：首席人力資源官（CHO）培養(yǎng)計劃
人力資源
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勞資法律
職業(yè)能力模塊： 首席人力資源官的職業(yè)能力、企業(yè)人才管理的升級與創(chuàng)新。 專業(yè)操作模塊： 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織結構設計、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、
薪酬
趙國軍
2018年人力資源管理內部培訓課程
人力資源
項目管理
薪酬
管理
績效管理
人力資源管理內部培訓課程 （系統(tǒng)性 實用性 針對性） 第一部分、面向企業(yè)高層管理課程 1、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理技能提升課程（趙國軍主講） 該課程（3學時）是適用
李大濤
咨詢式：
薪酬
管理與
薪酬
設計
人力資源
薪酬
管理
第一講：
薪酬
管理 第一節(jié)：
薪酬
是什么 第二節(jié)：
薪酬
管理是什么 第三節(jié)：要避免的
薪酬
模式 第四節(jié)：
薪酬
設計的原則 第五節(jié)：
薪酬
設計的步驟 第二講：如何設計崗位
薪酬
標
馬星
OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓練營
人力資源
績效管理
薪酬
管理
非人力管理
OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓練營 課程大綱 第一講 OKR績效管理概述 1、績效管理具有重要意義，尚存顯著可提升空間 案例及快速研討：小米、衡水中學、講師咨詢案例的績
喻建強
建材家居一站式解決方案
幾何倍增的激勵
薪酬
流程再造
數(shù)學量化管控
100%執(zhí)行力
門店一對一診斷
根據(jù)客戶要求可選擇下圖課程中的個別版塊授課，也可根據(jù)時間選擇幾個重點版塊授課，如果各位老板認為課程實效有用可選擇全新運營模式全程導入授課，或者實操。 其中關于流程
秦毅
營銷組織規(guī)劃與
薪酬
考核設計
銷售技巧
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
營銷組織規(guī)劃與
薪酬
考核設計課程大綱： 第一部分：營銷組織設計與關鍵業(yè)務流程管理 銷售隊伍中普遍存在的問題； 與銷售管理結構有關的典型問題解析； 如何通過組織優(yōu)化推
張祚磊
《全面績效管理量化技術——績效原來如此簡單》
績效管理
人力資源管理
薪酬
管理
課程大綱 ： 1、新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與困惑 2、績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義 3、傳統(tǒng)績效考核與績效管理量化技術的區(qū)別 4、“人和績優(yōu)”實戰(zhàn)績效管
何有志
年度綜合計劃與績效管理
績效管理
精細化管理
精益生產(chǎn)
薪酬
管理
生產(chǎn)管理
【課程背景Background】 孫子兵法，“凡事預則立，不預則廢”。 當企業(yè)逐步進入現(xiàn)代化管理行列，企業(yè)的管理也將從傳統(tǒng)的精放式管理進入精細化管理。對年度產(chǎn)品市
蔡闖
企業(yè)普惠股權激勵的理論與案例
股權激勵
投融資
績效管理
戰(zhàn)略管理
薪酬
管理
序 股權激勵的背景： 一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題 二、中美貿(mào)易戰(zhàn)與國內經(jīng)濟形勢的變化與2019年經(jīng)濟背景展望 三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
閆海濤
價值量化
薪酬
模式-閆海濤
薪酬
ksf
ppv
第一講 現(xiàn)代企業(yè)
薪酬
模式分析 1.
薪酬
激勵的核心思想 ? 物質激勵 ? 精神激勵 2.
薪酬
理論的發(fā)展歷程 ? 早期四種
薪酬
理論 ? 近代五種
薪酬
理論 3. 薪
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