《薪酬管理實務》課程大綱

全國獨家版權課、獨家綜合應用“讀心術”“人格學”

講師：讀心術導師唐惠玲老師

23年人力資源、10年心理學功底，13年人才測評經驗

課程對象：

適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者

課 時：

很全面的2-3天通用版

演練的量不同及分析的深度不同決定課程時間不同

與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制

有視頻才有真象??！

大量看互動的授課視頻才能挑到高質量老師

唐老師200多個授課視頻見證：

https://www.soku.com/search_video/q_%E5%94%90%E6%93%A0%E7%9E%B2  

唐惠玲老師優(yōu)勢：  

唯一有人力資源、心理學、讀心術、人格學多功底老師

將心理學應用于人力資源、營銷、團隊、心態(tài)等課程

獨家開發(fā)“讀心術”，擅長解讀微語言、微表情

唯一有幾十個讀心術課程視頻見證的老師

唯一講《人力資源全模塊實務》的老師

唯一有200多個授課現場視頻的老師

唯一經常講幾百人大課的女老師、有很多講大課視頻

課程真正實用、控場很強、很有表現力

課前詳細定制、課后輔導、提供性價比很高的“咨詢式培訓服務”

◆  本大綱中有豐富的、互動很好的授課視頻、照片見證

唐惠玲講《薪酬管理實務》現場視頻

培訓企業(yè)：富士康集團

（人力資源全模塊實務訓練）

https://v.youku.com/v_show/id_XNjc1OTYxMjcy.html

培訓企業(yè)：重慶機電控股集團

https://v.youku.com/v_show/id_XNTM2NjU0MDg4.html

公開課：

https://v.youku.com/v_show/id_XNTQ3NDIwNDUy.html

課程背景：

全球人才爭奪更趨激烈，吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。

如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？如何選擇適合企業(yè)的薪酬水平？如何設計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？如何設計富有激勵性的薪酬福利結構？

本課程結合大量的薪酬管理咨詢案例和標桿企業(yè)薪酬管理體系建設實踐經驗，以及唐惠玲老師20多年的實踐經驗，實實在在給您實用工具、深入講案例，快速提高企業(yè)的薪酬管理水平。

課程目標：

  掌握人力資源管理薪酬模塊的全面理論

  掌握人力資源管理薪酬模塊中的實用案例

  結合企業(yè)現有的薪酬管理情況提供調整意見

幫助企業(yè)解決薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等五個關鍵的薪酬體系設計內容

基本掌握獎金方案設計的方法和技巧

從而幫助企業(yè)減少人力成本、提高人力資源管理效率

課程大綱：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前言：

1、薪酬的概念

2、薪酬管理包括什么

3、本企業(yè)薪酬管理現狀分析

  **  組織討論

4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析

**

知名企業(yè)薪酬制度解析

第一部分   薪酬管理的前提--工作崗位分析

1、工作崗位分類的幾個基本概念

職門

職組

職系

崗級

崗等

歸級列等

     **

知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析

2、工作崗位分類的主要步驟

工作崗位橫向分類的方法

 **  要點案例解析

工作崗位縱向分級的方法

     **  要點案例解析

3、生產與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求

生產類與管理類崗位實例解析

統(tǒng)一崗等的對比要素是什么

   **  知名企業(yè)統(tǒng)一崗等的案例解析  

     

第二部分  薪酬調查

1、薪酬調查的相關概念

薪酬調查的種類

薪酬調查的作用

薪酬調查的流程

**  知名企業(yè)薪酬調查案例分析

2、如何選擇薪酬調查方式

**  知名企業(yè)薪酬滿意度調查表案例

3、薪酬調查問卷的注意事項

**  薪酬滿意度調查結果分析表案例解析

發(fā)布薪酬滿意度調查問卷要注意的問題

4、薪酬調查實施中的風險

什么問題不可以問

如何避免提引導性問題

第三部分   崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系

1、工作崗位評價的意義

工作崗位評價對績效管理的意義

工作崗位評價對建立薪酬制度的意義

   

**   工作崗位評價的標準表格解析

2、工作崗位評價的方法

崗位排列法解析

崗位分類法解析

因素比較法解析

評分法解析

成對比較法案例解析

評分法解析

評分法在薪點工資制中的應用

 **

不同崗位、不同行業(yè)如何選擇工作崗位評價方法

3、工作崗位評價的案例解析

如何定工作崗位評價的要素

工作崗位評價的信息來源

4、工作崗位評價的指標、標準如何定

“勞動五要素”解析

確認指標、標準的原則

權重系數的基本理論

要素、指標、標準的定義及三者的關聯性

     **

工作崗位評價指標的評價標準表案例分析

崗位測評信度和效度解析

5、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系圖解

工作崗位評價與薪酬等級的關系

崗位評價、績效考核與薪酬管理的三方關系圖解

第四部分   企業(yè)工資制度設計的原則

1、確定工資的策略

2、工資結構的確定

3、工資等級的確定

**  工資等級案例解析

4、企業(yè)工資制度的調整

**  與受訓企業(yè)行業(yè)相似的工資制度案例解析

5、員工個體工資標準的調整

6、調整員工工資時的注意事項

內部因素

外部因素

企業(yè)發(fā)展所處的階段影響

企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃

7、如何制定薪酬計劃

**  薪酬計劃案例解析

9、制定薪酬計劃的準備工作有哪些

第五部分   企業(yè)工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明

1、崗位等級式工資制

 崗位分級、歸級列等解析

 如何歸級列等的案例解析

 適合什么樣的企業(yè)、什么樣的崗位適合此方法

2、技能工資制

3、績效工資制

4、經營者年薪制

 常見的年薪制實施中的誤區(qū)

 如何降低年薪制的風險

5、崗位薪點工資制

6、綜合工資制        

**  綜合工資結構解析

7、特殊群體的工資種類

**  知名企業(yè)的案例解析

第六部分    企業(yè)工資水平發(fā)何定、及其影響因素

1、影響企業(yè)工資水平的內部因素

 內部因素有哪些

 最重要的是哪些內部因素

2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素

 最重要的是哪些外部因素

第七部分    工資結構及其類型

1、以績效為導向的工資結構案例解析

2、以工作為導向的工資結構案例解析

3、以技能為導向的工資結構案例解析

4、組合工資結構案例解析

**　每種工資結構的案例分析

**  結合企業(yè)崗位情況、討論分析不同的崗位適合的工資結構

 

第八部分   定薪酬應該全面考慮的問題- 影響員工薪酬水平的主要因素

1、影響個人薪酬水平的因素分析

 如何定個人的薪酬水平

2、影響企業(yè)薪酬水不的因素分析

如何定企業(yè)的薪酬水平

**  分析受訓企業(yè)的薪酬水平在相關因素上的應用

第九部分   如何完成薪酬調查

1、薪酬調查問卷設計要求

2、薪酬調查結果統(tǒng)計的注意要點

**  XX崗位薪酬調查結果統(tǒng)計案例

第十部分   獎金方案設計的方法和技巧

1、獎金制度的制定程序

2、獎金調整方案的應用實例

  **  討論本企業(yè)的獎金方案

第十二部分   人工成本核算及控制的方法

1、核算人工成本的投入、產出指標

  人工成本的組成分析

  直接成本有哪些

  間接成本有哪些

2、損益分岐點解析

3、損益分岐點圖表在核算人工成本中的應用方法

**  人工成要本的控制方法解析

**  人工成要本的控制案例解析

第八部分   學員提問、唐老師現場解答