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王興茂
并購企業(yè)
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資源整合
非
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咨詢背景： 近幾年企業(yè)并購浪潮是一浪高過一浪,但在方興未艾的并購形勢背后,并購效果卻不能令人滿意,其原因主要有以下幾方面:政企不分,行政干預過度,扭曲了企業(yè)并購機制
馬軍鋒
《
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資源管理》
非
人力
管理
客戶：山東藍天板業(yè)有限公司 地點：山東省 - 濱州 時間：2012/7/5 0:00:00 企業(yè)培訓以各個部門的
人力
資源管理實際問題為大綱展開，進行了1天的培訓和輔
宋聯(lián)可
人力
資源規(guī)劃案例:NZTH
非
人力
管理
江蘇NZTH電氣集團是由兩大集團本著優(yōu)勢互補、資源共享的原則于2003年元月重組而成。通過整合資源，公司相繼建成了集團管控架構(gòu)下的十多個專業(yè)子公司、一個研發(fā)中心和遍
佟天佑
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成本分析與控制方法
非
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管理
客戶：高新開發(fā)區(qū) 地點：廣東省 - 肇慶 時間：2011/2/27 0:00:00
人力
成本分析與控制方法
宋聯(lián)可
人力
資源綜合案例：沃爾瑪
非
人力
管理
沃爾瑪只有“同事”沒有“員工”，即使是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人在稱呼他的下屬時，也是叫“同事”。雖然只是一個簡單的稱呼，卻體現(xiàn)了對人的尊重。因此，在沃爾瑪只有對“同事”的培訓
宋聯(lián)可
人力
資源綜合案例：愛立信
非
人力
管理
當員工試圖離職時，會綜合考慮放棄原工作更換新工作值不值，也即是要考慮“轉(zhuǎn)換成本”的高低。為了留住人才，愛立信設計了“轉(zhuǎn)換成本”策略?！稗D(zhuǎn)換成本”策略主要由兩部分組成
宋聯(lián)可
人力
資源綜合案例：IBM
非
人力
管理
IBM一向以擁有眾多人才而自豪。IBM創(chuàng)始人華德森被列為美國企業(yè)界十大名人之一，他常說：“作為一個企業(yè)家，毫無疑問要考慮利潤，但不能將利潤看得太重。企業(yè)必須自始至終
張玉
高級
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資源經(jīng)理培訓
非
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管理
客戶：海華集團 地點：山東省 - 煙臺 時間：2012/6/4 0:00:00 高級
人力
資源經(jīng)理培訓
趙軍
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資資源通用素質(zhì)---演繹思維（AT）
非
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演繹思維（AT） 提示：這人是否理解因果關(guān)系鏈？ 演繹思維：喜把事物拆分成小塊小塊來理解，或用步步推進的方法對事物進行解剖。演義思維包括對問題、局勢等系統(tǒng)地、組織結(jié)
宋聯(lián)可
人力
供給預測之替換圖法
非
人力
管理
替換圖法通過繪制替換圖，預測未來替換空缺職位的
人力
資源供給情況。這種方法在企業(yè)中得到廣泛運用，但由于該工作較為復雜，所以主要運用于預測重要崗位的人員供給。步驟：（1
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