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宋聯(lián)可人力資源綜合案例：寶潔

非人力管理

寶潔公司通過向新員工提供三方面的培訓(xùn)，讓其盡快熟悉環(huán)境、投入工作、融入公司。首先，向新員工提供最基本的常規(guī)培訓(xùn)，包括公司介紹、企業(yè)文化、基本崗位技能等內(nèi)容，讓新員工

宋聯(lián)可人力資源綜合案例：惠普

非人力管理

惠普的文化常常被人們稱為“HP Way（惠普之道）”。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀：一、相信、尊重個(gè)人，尊重員工；二、追求最高的成就，追求最好；三、做事情一定要非常

趙軍用營銷的思維管理人力資源

非人力管理

企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)？——人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才？是每個(gè)企業(yè)關(guān)心和頭痛的問題。在所有人都在想法設(shè)法營銷自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時(shí)，是否也應(yīng)該思考一下營銷自己

孫軍正人力資源管理的誤區(qū)

非人力管理

近年來，我國對(duì)人力資源管理的重視，達(dá)到了前所未有的程度。幾乎人人都知道“人力資源管理”這個(gè)概念，人人都在呼吁重視人力資源管理。無論是人力資源管理的理論、概念，還是人

宋聯(lián)可人力資源規(guī)劃案例:愛立信

非人力管理

愛立信自1876年注冊(cè)“拉·馬·愛立信機(jī)械修理”以來，已經(jīng)歷一百個(gè)春秋的考驗(yàn)。從早期生產(chǎn)電話機(jī)、電話交換機(jī)，發(fā)展到今天，愛立信已成為全球領(lǐng)先的提供端到端的全面通信解

講師網(wǎng) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源

隨著科技的不斷發(fā)展,人力資源管理也開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以更好地適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高效率、降低成本、增強(qiáng)員工體驗(yàn)和提高員工滿意度。下面將詳細(xì)介紹人

蓋烈夫人力資源管理模型

非人力管理

有老板問我：“非人力資源管理重要嗎？”我答：“極其重要！但非人力資源管理的這一提法不夠正確。人力資源管理雖有專業(yè)和非專業(yè)之分，但絕無分家之分。由于HR是戰(zhàn)略性的管

戴競(jìng)初人力資源成本分析及控制

非人力管理

客戶：北京海林節(jié)能設(shè)備股份有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 陽江時(shí)間：2015/5/30 0:00:00 應(yīng)北京海林節(jié)能設(shè)備股份有限公司邀請(qǐng)，攜手新浪網(wǎng)，錄制《人力資源

講師網(wǎng) 戰(zhàn)略人力資源管理

人力資源

一、引言隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，人力資源已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。戰(zhàn)略人力資源管理作為一種新興的人力資源管理模式，旨在通過科學(xué)的人力資源策略，提

宋聯(lián)可人力資源綜合案例：華為

非人力管理

華為的技術(shù)能力發(fā)展迅猛，華為的銷售能力咄咄逼人，這是因?yàn)橛幸慌趭^努力、奮勇直前的華為人，他們的進(jìn)取精神來自于華為的人才激勵(lì)制度。華為在創(chuàng)業(yè)之初就非常重視人才配置，

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