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平均課酬
20579
講師
398
視頻
125
課程
590
授課見證
1594
李文政
招聘類-
面試
提問問題
人才識(shí)別
人才選拔
招聘
選人用人
1、掌握七個(gè)維度的招聘問題設(shè)置(基本情況、個(gè)人、智能型、行為型、堅(jiān)韌性、道德性、專業(yè)性); 2、掌握七個(gè)維度的招聘問題考察點(diǎn); 3、掌握職業(yè)性向(工作作風(fēng))測(cè)試;
陳馨賢
慧眼識(shí)才——實(shí)戰(zhàn)招聘
面試
招聘
面試
慧眼識(shí)才-實(shí)戰(zhàn)招聘
面試
主講:陳馨賢課程背景Background企業(yè)在管理過程中經(jīng)常遇到這樣的問題:在市場(chǎng)上找不到自己要找的人;自己看中的人因?yàn)榇稣劜粩n而功敗垂成;
涂遠(yuǎn)偉
從零開始的金牌
面試
官
招聘
面試
人力資源
中層管理
8課時(shí) 一、課程名稱 從零開始的金牌
面試
官 二、課程痛點(diǎn) 1.如何針對(duì)新生代員工的特質(zhì)實(shí)施招聘? 2.如何進(jìn)行有效的人才招聘與管理? 3.如何與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面的
吉麗穎
金牌
面試
官
招聘
面試
面試
技巧
面試
官訓(xùn)練
人力資源管理
課程大綱 【課程大綱】 一、結(jié)構(gòu)化
面試
1、 什么是結(jié)構(gòu)化
面試
2、 結(jié)構(gòu)化
面試
的步驟與流程 3、 招聘3R原則在結(jié)構(gòu)化
面試
中的具體體現(xiàn) 二、行為描述式
面試
技巧
劉慧娟
【人才招選公開課】招術(shù)
人才選擇
招聘
人才畫像
結(jié)構(gòu)化
面試
試用期管理
【課程背景】 選對(duì)人比培養(yǎng)人重要!有效的招聘和人才甄選是組織獲得成功的先決條件。然而許多企業(yè)和管理者在招選過程中都多少遇到過各種各樣的難題。比如
面試
官意見不一致,
蕭峰
高效的招聘與
面試
招聘
面試
課程描述: 在這為期一天的強(qiáng)化課程中,學(xué)員將探討招聘及
面試
管理的對(duì)于管理工作的重要性,并學(xué)習(xí)熟練運(yùn)用
面試
及其它選聘手段。 課程目標(biāo): 理解有效招聘與
面試
的意義 學(xué)
丁堅(jiān)
金牌
面試
官--高效招聘與精準(zhǔn)
面試
法
招聘
【課程背景】 在當(dāng)今世界,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會(huì)有一流的產(chǎn)品,也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是沒有人還是沒有合適的人,我們?cè)撊绾?
何新云
H-13 校園招聘與
面試
實(shí)務(wù)___如何高效招聘到應(yīng)屆畢業(yè)生
人力資源
校招
【課程背景】 最近幾年,應(yīng)屆生招聘工作的競(jìng)爭(zhēng)程度變得越來越激烈。絕大多數(shù)有點(diǎn)兒規(guī)模的企業(yè),都傾向于從校園里招聘應(yīng)屆生來充實(shí)公司的崗位。這其中的一個(gè)重要原因就是,應(yīng)
趙磊
有效招聘
面試
與人才甄選藝術(shù)
招聘
面試
【授課內(nèi)容】 ■ 課程特色:30%的講解+30%案例分析+20%演練+20%討論=100%收益 ■ 課程大綱: 一、
面試
中的誤區(qū): ◎角色錯(cuò)位 ◎首位效應(yīng) ◎暈輪
郭新娟
招聘與
面試
技巧
行為
面試
法
問不深
如何判斷候選人
情景模擬
如何追問
HR在招人
面試
時(shí)您有如下困惑嗎? ? 如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境? ? 如何判斷應(yīng)聘者背景的真實(shí)性? ? 如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)? ? 如何判斷應(yīng)聘者的
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律師 李小平律師