基于勞動合同法的招聘與面試技巧 課程收益： ●幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)招聘與面試水平。 ●以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能； ●從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才； ●教授結構化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者。 ●增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。 ●提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。 ●讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！ ●讓每位主管明確：育人與完成工作業(yè)務對于任何一位主管來講同等重要！ ●讓每位主管配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā) 【培訓對象】企業(yè)副總、人力資源經(jīng)理、各部門經(jīng)理 招人篇 l前提準備——公司需要什么樣的人才 n勞動合同法制約下，錯誤用人的高成本 n企業(yè) u企業(yè)發(fā)展模型 u企業(yè)戰(zhàn)略來源 u四品人才 u從戰(zhàn)略分析出企業(yè)核心人才 u誰是企業(yè)核心人才？ n個人天賦特質包含什么？ n選人應該選什么？ n招聘面試應該看什么？ n適人適任才能創(chuàng)造高績效 n執(zhí)行力意味著什么？ l基本知識——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？ l個人行為的分析 l孫悟空 l豬八戒 l沙和尚 l唐僧 l不同行為的動機、需求與行為方式 l四種風格的思維“重點” l不同風格各自適合什么崗位 l選人要件——科學選人的有效方法 l崗位勝任力的要求 l中高層管理人才特質 l市場與銷售人才特質 l專業(yè)與技術人才特質 l招聘實務——面試的技巧與應用 l招聘準備 n事前準備 n條件設置 n招人途徑 n簡歷篩選 n筆試 n測評工具 l面試 n面試時能洞察出什么？ nSTAR事件描述法 n結構化面試案例 n一般情況下什么樣的人不錄用？ n公文筐 n集體面試方法 n模擬大專辯論會 n無領導小組討論 l錄用 n通知與備取 n職前體檢 n職前培訓注意事項 n勞動合同的制約 u試用期規(guī)定 u簽訂合同 l正常的要求與規(guī)定 l培訓服務規(guī)定 l競業(yè)禁止補償與違約金要求 l兼職要求 u如何證明不適任 l公布規(guī)章制度 l員工手冊 l試用期績效要求 u試用期管理 u試用期績效考核 u職前培訓 l新員工訓練 l專業(yè)訓練 l約定服務年限、競業(yè)禁止 n錄用手續(xù)不良造成的勞動爭議 u合同問題 u試用期約定錯誤 u未留存違章證明 u不適任證明 u主管玩忽職守造成損失 辭退篇 l自行招聘還是勞務派遣？ n優(yōu)缺點比較 l辭退與辭職的區(qū)別 l使企業(yè)站穩(wěn)腳跟 n勞動法的規(guī)定 n不需負擔經(jīng)濟補償金的情況 u員工辭職 u合同終止 u員工被追究刑責 u嚴重違反用人單位規(guī)章制度 u詐欺手段簽訂勞動合同 u嚴重失職、營私舞弊 n如何妥善利用勞動合同法對用人單位的保護 u員工手冊與規(guī)章制度的公布與發(fā)放 u績效考核制度 u合同時間管理 u掌握灌水的簡歷 n常見的問題員工及處理 u磨洋“工” u“刺頭”員工 u高技術員工 u“老”員工 u“突然消失”的員工 u不服從調職、調崗 n合法降低經(jīng)濟補償金的技巧 u維持勞動合同條件的辭退法 u逛街辭退法 u維護制度辭退法 u低工資高獎金制度的推行